铁路工程施工机械的有效管理.docxVIP

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铁路工程施工机械的有效管理

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摘要：铁路工程行业受我国交通行业发展的推动，在工程建设期间各类机械施工技术正在逐步推广应用，而在这个过程中需要做好机械施工管理和施工机械管理工作，才能确保现场施工成效。铁路工程施工越来越离不开工程机械，特别是高精度、高效率、智能化设备、设施，拥有数量和技术水平也逐步成为衡量施工企业技术水平和经济能力的重要指标。为在铁路工程施工中更好地发挥相应设备性能，必须重视相应技术和设备管理工作。基于此，本文对铁路工程施工机械的有效管理进行分析。

关键词：铁路工程；施工机械；管理

一、铁路施工机械管理的重要意义

铁路施工机械管理是工程建设中的重要工作，也是必须重视和关注的问题，其作用表现在以下方面。

（一）确保施工机械性能良好

如果忽视施工机械管理，未能建立健全的管理制度，不仅难以约束和规范工程施工，还容易导致机械设备出现故障，降低设备综合性能，难以有效满足铁路施工需要。而通过建立健全的施工管理制度，加强施工机械养护维修，对存在的故障及时修复，有利于确保施工机械设备综合性能良好，使其更好满足铁路工程施工需要。

（二）预防质量和安全事故发生

如果忽视施工机械管理，出现违规违章操作，很可能导致质量和安全事故发生，降低铁路工程施工效果。而制定健全的管理制度，加强施工人员管理，提高施工人员素质，有利于施工机械处于良好性能和运行状态，更好满足现场施工需要，避免发生质量和安全事故，有利于铁路工程施工更为有效地开展下去。

(三)促进工程建设效益提升

作为施工单位，在铁路工程建设中，提高对施工机械管理的重视程度，制定并落实施工机械管理制度，加强施工机械管理及养护维修。有利于施工机械处于良好性能和运行状态，提高施工作业效率，预防质量和安全事故发生。进而保证施工进度计划按时完成，避免出现延误工期的情况，最终有利于提升铁路工程建设质量和效益。

二、铁路施工机械管理中的问题

（一）使用管理不被重视

为确保施工机械综合性能得到有效发挥，加强施工过程管理是不可忽视的一项工作。但部分施工单位在施工过程中，对施工机械使用管理的重视程度不够。例如，施工机械操作规程不完善，没有落实岗位责任制，交接班制度没有得到严格执行，难以确保施工机械综合性能。铁路施工中没有落实施工机械操作规程，存在施工机械超负荷运行情况，容易导致质量缺陷发生。此外，施工技术设备技术改造和升级没有受到足够重视，新设备和新技术引进不足，难以提升施工机械设备综合性能，最终影响铁路工程施工效率。

（二）管理人员素质偏低

施工机械管理中，为提升工作水平，加强管理队伍建设，提高管理队伍综合素质是必要的。但部分施工单位专业的施工机械管理人员配备不足，通常由质量或安全(改为物资)管理人员兼任。这些工作人员在实际工作中，将工作重心放在施工质量和安全(改为物资)管理方面，对施工机械管理缺乏足够重视。此外，相应的管理培训机制缺乏，没有对管理人员开展施工机械管理方面的专门培训，制约他们综合技能提升。

三、铁路工程施工机械有效管理措施

（一）根据工程实际情况制定有效的施工机械管理计划

当前市场经济背景下，铁路工程施工企业多是采取自主经营、自负盈亏的模式来运营，而在铁路工程中，由于施工点多、面广、战线长、工作面相对分散，整个铁路工程涉及设计、施工等多个部门，施工过程中的流动作业，会存在移位情况，所拥有的大量机械设备经常需要调配，不利于施工企业进行有效管理、核算。因此，铁路工程施工企业要想扩大生产，谋求可持续发展，必须充分认清形势，把握市场规律，针对工程实际情况制定有效的施工机械管理计划，积极参与市场运作，做好施工机械、设备管理工作，制定设备经营指标评价系统，最大限度扩充设备带来的利润空间，构建设备管理新型体制。

（二）建立完善的机械施工管理体系

铁路工程机械施工管理存在缺陷的根本原因就是缺少与之配套的机械施工管理体系，造成现场施工管理存在漏洞，影响工程进度、质量。要想改变这种现状必须采取有效措施，建立完善的机械施工管理体系，坚持谁主管建设施工，谁对施工问题负责的原则，根据当前各项法律法规要求制定完善的规章制度和操作规程，针对现场管理人员、施工人员、技术人员进行有效管理，确保分工协作、各尽其责，从而促进机械施工管理水平的提升。

(三）树立机械维护管理意识

在设备管理维护意识的树立中，应首先对铁路工程项目的领导者进行意识的提高，通过使领导者树立设备维护意识，在一定程度上促进设备管理制度的完善，并促进基层人员的设备维护意识的提高，使基层人员在对机械设备的管理中尽职尽责，切实落实施工机械设备管理制度，进而降低企业在铁路工程中投资的成本资金，促进企业的经济效益增长，并在一定程度上提高企业在铁路工程项目中的综合竞争力。

（四）