路基工程施工组织及施工进度计划.pdfVIP

施工组织及施工进度计划

1.

1.1.资源配置情况

1.1.1主要劳动力需用量计划

由于本工程项目多，工期紧，任务重，各项目需要进行科学合理地进行平行施工，

我司中标后将组织大量优质劳动力投入工程施工。

劳动力安排要充分发挥劳动力资源的优势，科学、合理、统筹安排，各工种按需、

按流程进场、退场。现场劳动力人员按工种分班组管理，任务的下达及人员的调配统

一由工程管理人员组织，以达到指挥统一，合理优化调配。

工程施工中注意各工种之间的协调。对于各工种进场前的施工布置、施工进度要

求及施工图纸交底要做到充分，投入劳动力数量表。

1.1.2主要材料需用量计划

1、材料能及时供应是施工进度的必要条件，本工程的材料供应在项目负责人的

直接管理下进行。

2、依据计划进度要求，现场管理人员预先准备提供材料计划，包括施工周转用

材料计划和工程材料计划，制订出各种材料的具体进场日期和进场数量，由专职材料

员或采购员联系进场。

3、所有进场材料由专人负责进场验收，禁止劣质材料进场，需要检查的材料进

场后由专人和监理单位专人到检查部门进行检验，合格后方准使用。

1.1.3设备、人员、材料的进退场计划安排

一、材料进退场计划

时间计划：按照本工程的施工进度计划分阶段的编制材料计划，计划分为定购材

料和市场采购材料，并确定材料进场的时间，定购材料要预计足够的制作、运输周期，

确保工地使用需求。

数量计划：开工进场后需及时做出整个工程的大宗材料计划，并与投标预算进行

核对，确保数量的准确性。

物资的发放：定额供料制是一种科学的发放制度，它有利于有计划、有准备地供

应生产用料，有利于贯彻物资消耗定额和节约利用物资。

仓库盘点：仓库物资的流动性很大，为了及时掌握物资的变动情况，避免物资的

短缺丢失，保持帐、卡相符，必须认真做好清仓盘点工作。

二、施工机械设备进退场计划

1、机械设备进退场要求

①进入现场大门宽度应满足装货汽车进入，不小于米。

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②道路必须畅通，场地清理干净且宽敞，并能满足一部吊车和装货汽车同时作业

要求。

③夜间进退场项目应提供照明，且满足夜间施工要求。

④设备进退场时项目部要机电人员、安全人员协助运输车司机、设备安拆单位

相关人员。

⑤设备安装附近如果有深坑的地方，应做好围栏等防护措施。

⑥设备进退场，现场施工人员，要认真察看地形，保证安全施工，特别注意设

备堆放地，架空电线在安全范围，地面无拖地电缆。

2、大型设备进场进度计划

根据项目部提交的设备需用计划，安装的时间和具体位置，设备进场提前一天进

场，并做好其他相关的协助工作。地点装车时间进场时间卸车时间

三、人员进退场计划

1、劳动力来源

根据本工程的施工总体部署和工期计划的要求，在我公司范围内，选派与公司有

多年合作经历的，具有同类丰富经验的劳务人员。他们专业过硬，善于打硬仗、打苦

仗，能够顾全大局，把业主的利益永远放在第一位。

所有进场工人均进行进场安全教育，经安全考试合格后方可上岗，施工现场定期

对场内施工人员进行安全在教育。所有进场工人必须具备身份证、外来人员务工证、

健康证等相关证件。

2、完工清场

1）、工程移交证书颁发前（经发包人同意，可在保修期满前），承包人应按以下

工作内容对工地进行彻底清理，并需经监理人检验合格为止。

2）、工地范围内残留的垃圾已全部焚毁、掩埋或清除出场。

3）、临时工程已按合同规定拆除，场地已按合同要求清理和平整。

4）、按合同规定应撤离的承包人设备和剩余的建筑材料已按计划撤离工地，废

弃的施工设备和材料亦已清除。

5）、施工布置区内的永久道路和永久建筑物周围（包括边坡）的排水沟道，均已

按合同图纸要求和监理人的指示进行了疏通和修整。

6）、工程临时道路中的施工堆积物，已按监理人的指示予以清理。

3、承包人撤离

1）、整个工程的移交证书颁发后的有效期内，除了经监理人同意需在保修期内继

续工作和使用的人员、施工设备和临时工程外，其余的人员、施工设备和临时工程均

应拆除和撤离工地。

2）、并应按规定清理和平整临时征用的施工用地，做好