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超声波报告3篇

1【第1篇】超声波社会实践报告

七月中旬，我入了一家刚刚起步的新公司，开始我的社会实践活动。

我此次实践的目的是想通过自己的亲身经历来学习和积累社会经验。

说明来意之后，我被安排与新的员工一起进行了几天的培训。可以

说，对于公司的了解是从培训开始的。在几天的培训中，我了解了很

多有关公司主导产品的应用和最初的公司发展地界。这里的主要产品

是超声波技术。

超声波技术是近年来的新兴技术，应用于制作塑料制品行业。同时，

对于模具的成型也应用广泛。一个超声波机器设备通常能与多个模具

相匹配。它是借助超声波的摩擦生热，使塑料制品快速软化，从而实

现塑料制品的的焊接工艺。它在90年代由台湾引入中国大陆，最早

在广州一带设厂，现在在上海也有其公司，它之所以能在这样的大都

市立足是因为它有其他焊接设备所没有的优点，成本低，环保等等。

它是目前最先进的轻工业设备。

培训结束后，我被直接派入人事管理部门，做一些辅助性工作。这

里的配置大体有三个大的部门：生产部、业务部和管理部门。

作为生产部的操作工人需要熟练的掌握超声波的每项操作，并且具

备相当的涉及物理和机械操作的工作经历。他们的任务是解决问题和

在原有的基础上对设备进行改进。对于顾客的要求的新兴设备要有自

创和发明。

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操作部门是技术性人才的云集地，是一个企业的地基所在。

处于业务部门的人员需要一定的业务能力作为支撑，他们的重点是

寻找在线市场和潜在市场，把必威体育精装版的工艺扩大化，以实现企业间的双

赢。同时业务人员还要对超声波的操作要有了解。业务人员以业绩的

多少获得工资以外的提成。

所有这些人员之外配备了专门进行疏通和管理的管理人员。他们主

要对日常的事宜进行有针对性的管理，组织开会，调整资金，对工作

成果进行验收。

从表面上看，部门与部门之间是相当清晰的，但是实际并不是如此。

半个月下来，我发现公司的管理有不当之处，致使部门间的分工出现

混乱。比如在人事调动上，出差的业务员常常会在与客户进行谈判时，

客户要求有专业的人员来操作示范，所以总是要两两出差，导致公司

操作层不能按时完成客户的定单。其实解决这样的问题，有两种方法：

一是业务员在介绍这种产品时，可以预先对他的操作进行熟悉，二是

将顾客的意愿（这里主要是指客户要求的超声波技术的焊接效果）带

回公司，再把它制成样品给顾客看，如果通过，就按合同交易。再比

如在工作时间上，因为大多数员工是住在公司的，所以没有规定的工

作时间安排。这使得有些员工很晚才上班，或者即使到下班时间还在

办公室或者车间。

我还分别在几个部门进行调查，看到了一些由于管理不当而导致的

缺陷。

一线的生产部门主要存在的问题有：第一，新入公司的人对于这个

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行业熟知程度比较低，一开始无法完成任务。针对这样的情况，老的

技术工真正出山的很少，他们都是自己干自己的。企业内新老员工互

相排挤，社会弊病一时难以治愈。第二，即使员工加班加点，但是仍

然不能完成任务，这其中的原因在于公司没有针对公司的现状作出正

确判断，以至于公司定单太多，而本身设备有限也使其受到影响。

业务人员大多是刚毕业的大学生，业务能力欠缺，偶遇挫折丧失信

心的大有人在。就我个人来说，人才是要的，但是有经验的人才更是

需要。

没有明确的管理规章制度是造成管理不善的重要原因。

我把我的想法说给经理听后，他回答我说，其实他们也知道这其中

会有一定的影响，但是，如果从人性上来考虑，这样的管理是他们对

于后期工作而做的一项必要措施。这里我将阐述的是该公司的管理理

念。

公司采用人性化管理理念，注重员工的心理。原来这里的经理和员

工都是同吃同住。这里没有严格的打饭制度，饮食上，员工和上司没

有分别。员工与上司在业余以朋友相称，结伴吃玩没有拘束。再有如

果员工因为工作压力大出现精神反差时，作为上司会主动开导并且单

方面会提出休假或者其他方式以最大限度帮助员工战胜困难，求得心

理平衡。

公司不想制定有关规章制度是因为现在很多企业都用规则约束员

工。比如迟到扣钱等，都使员工影响工作。员工对公司的不满直接导

致了公司工作环境不佳，从而影响了产品销量。

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因此，我