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QB/CJY/QES2005-09
为了对施工临盆活动的全过程进行质量监控，预防不合格的成品、半成品流
入下道工序或者交付用户应用，包督工程质量知足规定要求，并使管理体系运行
中显现的不相符项和施工过程中显现的不合格过程及不合格品获得有效地改正
和预防，特制订本法度模范。
本法度模范实用于公司承建的工程项目标施工质量管理控制工作。
3.1公司总工程师负责引导组织贯彻履行国度、行业、处所的技巧标准、规范、
工艺标准；催促、指导分担机构实施和落本质量职责，开展各项质量管理、监督、
指导活动；组织引导介入工程质量创优评选活动；并组织有关本能机能部份和机构
对重大年夜质量变乱的查询拜望处理，制订质量整改方法和处理筹画，并监督、指
导实施。
3.2公司质量管理部负责编制并实施本法度模范。质量管理部、技巧成长部、工
程管理部负责对工程的施工质量操纵情形进行监督、检查和考察。
3.3项目管理公司、专业分公司质量部份负责对部属工程的施工质量操纵情形进行
监督、检查和考察。
3.4项目经理部经理负责组织实施本项目标质量管理工作；项目经理部临盆、技巧、
质量负责人对参施单位的工程质量进行检查、预控，并完成文件规定的各类检考
查收记录。并应针对本部份(单位)显现的不合格项、不合格过程及不合格品，
采取有效的改正和预防方法。
工作流程图：
目标完成情形
制订公司年度质量目标、质量包管方法
建立质量管理体系
编制项目施工组织设计、施工筹画、技巧交底
新工艺
质量管理点
新材料
质量关键工序
新设备QC小组活
质量通病
新技巧
质
量改正和预防方法施工现场质量管理检查记录
分
析
、
总样板制、三检制
结
考查批、分项工程验收
工程质量
不
合检查记录
分部工程验收
格
处
理
单位工程验收
合
格室内幕况监测
落成立案
4.1制订公司年度质量目标、质量包管方法
4.1.1公司质量管理部依照昔时施工临盆义务和公司总体质量目标的要求，制订
年度质量目标、质量包管方法，下发公司《年度质量管理目标和方法》。
4.1.2项目管理公司、专业分公司依照公司昔时施工临盆义务和公司总体质量目
标的要求，及公司下发的《年度质量管理目标和方法》，制订年度质量目标、质
量包管方法，并报公司质量管理部审批。
4.1.3项目经理部为确保工程质量目标，依照国度工程质量验收规范、北京市工
程质量验收规范、《北京市建造构造长城杯工程评审管理方法》、《北京市建造长
城杯工程评审管理方法》、《建造工程施工质量验收同一标准》，制订质量包管方
法、质量奖罚
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