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质检员上半年工作总结
回首过去的一年,内心不禁感慨万千,这一年,虽没有轰轰烈烈
的战果,但也算经历了一段不平凡的考验和磨砺。在这辞旧迎新之
际,我们生产部门将深刻地对本部门一年来的工作及得失作出细致的
总结,同时祈愿我们公司明年会更好。
一、生产和产量方面
在过去的一年里,生产部门力挑重担,进行了大量的工艺摸索试
验,冲压方面:克服了原材料板型差、客户质量标准大幅提高、原材
料到货不及时、客户订单临时调整等困难,使得我们公司产品生产从
往年单一的产品实现了向、同时生产的成功过渡。顺利完成吨,吨。
热处理方面:根据客户的要求,及时请教同行业厂家的相关经
验,对我公司以前传统的退火工艺进行了大胆改进,经过一段时间的
试验,一些刚开始接触的高效材料经过处理,产品基本上达到了客户
的要求,同时生产部也总结了很多宝贵的经验。共完成热处理产品
吨。
新产品方面:器是客户在今年新开发的产品,为了达到客户在产
量和质量方面的要求,生产部顶着原材料到货不及时、产品型号杂
乱、单品种需求量少、客户订单不稳定、模具更换频繁的困难共为客
户加工特变产品吨,并合理调整生产计划,利用空闲时间,开发了产
品并完成了为客户的小批供货。为今后公司产品多元化打下了良好的
基础。材料初加工及对外加工方面截至____月____日共完成材料
____kg。
二、产品质量方面
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在完成上述产量的同时,我们生产制造部门也高度重视产品质
量,严把生产工序的每一个质量控制关,利用例会、质量会、班前会
及生产过程及时为操作工灌输质量理念,坚持操作工为第一质检员的
观点。根据操作工的流动量,及时为新职工安排质量、操作技能方面
基本的理论培训和现场操作实践,保证每一个新操作工在上机独立操
作以前,都能了解基本的产品质量判别方法。根据产品特征分类及质
量要求,在生产部内部安排专人兼职负责,我们始终坚信产品质量是
生产出来的,只要生产部的每一个员工都有高度的质量意识,并付诸
于生产操作的每一环节中,产品质量将会稳步提高,以达到满足客户
质量要求的目标。
三、设备模具管理方面
在这____的一年里,公司投入资金购置了更加精密的模具和设
备,为产品的产量和质量提供了更加有力的保证,虽然大部分设备都
是新设备,故障率较低。但我们设备维修人员还是克服了技术力量薄
弱的困难、按照设备维护保养的相关文件对设备进行定期检修保养,
并且作了相应的记录及详细的设备点检表、模具维修记录、并为每套
模具建立了详细的档案,有力地保障了设备的正常运转,进而从很大
程度上确保了生产运行的稳定性。
四、人员管理方面
因公司生产任务的急剧增加,产品型号的多样化,公司新招聘员
工很多,共有很多批次的新员工进入到车间的各生产岗位,且流动量
很大,各岗位人员极不稳定,给生产各方面管理带来极大压力,就在
这样的压力推动下,生产部还是坚定地对各岗位进行岗前岗中的简单
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培训,保证新进员工的顺利进入岗位角色,做到在领班及各级领导的
正确引导下,基本胜任各自的岗位工作。
五、安全生产方面
在过去的一年里,基于行业的特殊性,我们生产部门将安全生产
纳入了日常的管理工作之中,能够经常对各岗位员工进行安全知识的
教育,培训操作工正确操作生产设备,发现问题及时处理。但是在
____月____日、____月____日和____月____日仍然发生了、因违反操
作规程而造成的恶性人身伤害事故,针对此类事件,生产部对全体操
作工进行了更加频繁的安全警示教育。对一些有可能会造成人身伤害
或设备模具损害隐患的人和事进行了严肃的经济处罚和批评警告。
生产部门在过去的一年里,在公司领导的正确领导下,顺利通过
了ISO9000审核组对生产部门的审核,并通过这次活动健全了很多以
前没有做到的东西。各生产岗位知难而上、基本顺利的完成了公司下
达的各项生产任务。生产部虽然做了很多的工作,也取得了一定的成
绩,但是也还存在较多的问题,主要有以下五个方面的不足:
一、生产现场管理方面
各岗位的生产现场管理较为混乱,主要是生产过程的各种辅助用
品摆放不整齐,产成品、二级品没有做到定置管理。还有就是环境卫
生、设备卫生、人员卫生很
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