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和昌地产(集团)设计管理部设计供方库管理制度--第1页

为了规范设计管理部对供方的管理，建立有效良好的供方筛选、淘汰

机制，实现设计供方的良好运作，特制定本管理制度。设计管理部供方定

标遵循集团招采体系原则。

1范围

本制度涵盖了设计供方考察和入库、供方选用、供方后评估等内容要

求，规范了设计供方管理的操作流程，流程图如下：

2职责

2.1集团设计管理部负责A库的选拔与考察，对所有供方的入库审核，

在网盘办

公平台发布《设计供方库》并实时更新，对B库不定期进行抽查。

2.2城市公司设计管理部负责B库的选拔与考察，对所有合作供方进

行后反馈评估。

3具体程序要求

3.1供方分库原则

设计类供方库分为供方A库、供方B库。（A库为效果类、效果咨询

类;B库为实施类、实施咨询类）

a)供方A库科目：

包含适用于全集团的大范围适用性效果类、效果咨询类供方设计单位，

由集团进行选拔考察。

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方案；效果咨询类：快装、幕墙设计（非住宅类）、结构优化、绿建、标

识、艺术品、机电顾问、灯光顾问（非住宅类）；

b)供方B库科目：

包含适用于具体城市公司的地区性实施类、实施咨询类设计供方，由

城市公司进行选拔考察，由集团进行审核。

实施类：建筑施工图、精装套图、景观施工图及安置房方案；实施咨

询类：BIM。

3.2供方入库

供方A库设计单位的收集、考察、评价、入库

3.2.1收集：集团、城市公司对优秀的A库供方进行收集，每月形成

《设计供方档案表》（附录1）作为推荐表，每季度集团进行汇总、筛选；

3.2.2考察：集团各专业端口有意录入供方A库的设计供方单位时，

须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必须由

集团专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，由

集团设计管理部总经理审核。考察报告必须真实，报告中文字说明和照片

详尽，照片要求能体现考察小组的成员；

3.2.3评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附

录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，

进行入库。

3.2.4入库：考察合格后，由集团各专业端口负责人发起审批，集团

设计管理部总经理同意后，方可由集团设计管理部入库。

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B库设计单位的收集、考察、评价、入库

3.2.5收集：城市公司对优秀的B库供方进行收集，每月形成《设计

供方档案表》（附录1）作为推荐表，每季度集团进行汇总、筛选；

3.2.6考察：城市公司各专业端口有意录入供方B库的设计供方单位

时，须以专业为单位成立考察小组对设计供方实施考察，考察小组组长必

须由各专业端口负责人及以上人员担任，形成《设计供方考察报告》后，

由城市公司设计管理部负责人审核。考察报告必须真实，报告中文字说明

和照片详尽，照片要求能体现考察小组的成员；

3.2.7评价：考察完成后，形成《设计供方考察内容及评分表》（附

录2），考察结论为“不合格”的，直接淘汰，考察结论为“合格”的，

进行入库。

3.2.8入库：考察合格后，由城市公司各专业端口专业负责人发起审

批，城市公司总经理审核通过，方可由集团设计管理部入库。集团设计管

理部会对通过城市公司考察的、录入供方B库的设计供方进行不定时随机

抽查。

注：所有分院性质的供方，如使用均需入库，不得出现仅设计院总院

入库，直