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财务负责人述职报告(14篇)
财务负责人述职报告篇1
____年4月我加入集团公司,被委派到本公司财务部,切身
感受到异样的工作氛围:工作忙、节奏快、时间紧、压力大。
回顾这一年多的时间,经历的大事历历在目,虽然有点疲惫,
但同事们对工作的热情和激情让我兴奋不已,我只有加倍努力地
工作来融入到这个另人心潮澎湃的团队。
现对所做的工作作简要总结。
1、加入之前就知道本公司有上市的宏伟蓝图,让我迫切想参
与这一过程,参与ipo的运作,但我也知道这过程的艰辛和曲折,
以及对财务人员的历练和磨练,亲身经历了才知道过程的痛苦和
得失的取舍。在集团领导的配合和支持下,组织参与了外部审计、
以及券商律师的会审和咨询顾问,受益匪浅,明白了与规范的差
距,明白了未来的道路和方向。事实上,虽然公司成长很快,但
出现的问题很多,需要面对和解决的问题也很多,是一如既往还
是革故创新,英明的公司领导给我们做出果断明智的选择。江苏
高投的介入,几次尽职调查的配合,我们将更坚守信念,沿着设
定的目标和方向继续前行。
2、核算基础薄弱,核算力量单薄,是母线公司前行的阻力,
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为了克服这些困难,我们招聘了一些人员充实了财务力量,聘请
了外部审计人员现场诊断,针对病因找出解决的根本。在新生力
量的支持下,在我以及其他领导的指导下,改变了母线公司账务
不清的现象,对历年来的帐套进行了梳理,对客户往来彻底的清
理,对仓库材料全面的盘点,对供应商往来全面的核对,对所有
帐套进行了全面核查和调整,了解和熟悉了公司所有情况,得出
了母线公司的真实净资产。全新建立20__年新帐套,更改过去核
算不健全不完善、要数据没有数据、要核查没办法核查的现象。
3、严格的制度是企业管理先进和规范的前提,公司在不断改
革,组织机构在不断调整,业务流程要不断更新,已有的制度规
定已经不能适应新的形势。为建立规范的业务制度,确立合理的
业务流程,提高各部门工作效率,减少各部门工作扯皮的现象,
为改变过去财务基础管理薄弱、管理意识不强,参与制定了一系
列财经制度,包括财务核算基础管理规定、财务档案管理规定、
固定资产核算管理规定、个人往来核算管理规定、质量成本核算
管理规定、成本核算管理规定、财务发票审核管理规定,资金计
划管理规定。对于业务内控制度的完备,详细拟定了销售收款制
度、采购付款制度、生产核算制度、财务管理制度、融资担保制
度等一系列制度规定。有严格的`制度,还需要很好的执行力,财
务对照制度规定,严格执行,不徇私情,虽然这一举措激化了和
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其他部门的矛盾,引起了有些人员的不理解,但我相信,一切为
了公司的宗旨和原则不变,财务人员的耐心和解释到位,公司的
管理会大步向前的。
4、内部考核是对所有财务人员工作提升和进步的助推剂,只
有查错防弊,工作才有进步,全员才得以提高。针对公司新的组
织机构和新的核算要求,建立了岗位责任制,明确了岗位职责,
建立切实可行的岗位考核办法,在财务内部形成了竞争、优胜劣
汰的氛围。财务对一些岗位定期调岗,选择优秀和出众的到重要
岗位,努力提高财务人员的整体素质和能力。
5、全面推行事业部核算。20__年母线公司开始试行事业部核
算,09年正式推行事业部核算,并对事业部进行绩效考核。为了
加强对各事业部成本费用的控制,准确考核各事业部业绩,财务
中心对照各项材料及辅助材料消耗定额,控制超计划材料的领用。
为保证各事业部业绩指标真实准确,财务中心定期检查各事业部
核算台帐,督促及时归集各事业部费用,减少费用延迟报销,减
少各事业部利润虚增现象。对事业部核算采取产值成本费用配比
的方法、对制造费用采取固定单价的办法、对在外货款采用收取
财物利息的方法等,每月分别计算各事业部利润。同时,财务中
心收集了一些合同成本预算资料,根据实际成本情况,详细分析
各合同预算与执行差异,杜绝合同串号,减少合同成本漏报、虚
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报,准确核算各合同真实成本,为业务费结算提供真实资料。
6、税务筹划一直是财务努力的工作内容之一,也是09年财
务重点工作内容之一。财务在确立规划时就明确了税务筹
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