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安井食品营运资金管理研究国内外文献综述

SandipDhole、SagarikaMishra、AnandaMohanPal（2021）在《有效的营运资金管理,金融约束和公司价值》文章中指出：具备有效营运资本管理机制的企业不太可能在经济上受到限制，即使营运资本管理没有出现在损益表中，也可以成为公司的重要收入，有效的营运资本管理使公司有更高的估值(易一鸣,龙云,丁思淼,2022)。营运资本管理之所以重要，是因为它能够让企业释放现金，提高流动性。但是公司经常难以有效地管理他们的营运资本,从而失去重要的机会来创造价值。

SaraFernández‐López、DavidRodeiro‐Pazos、LucíaRey‐Ares（2022）在《企业盈利能力的管理》中提出：营运资金管理对企业盈利能力的影响提出四个假设，分别是对应收账款周转期与安井食业集团企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对存货周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对应付账款周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设，对现金周转期与企业盈利能力成倒U型关系进行假设(周昊天,邓元春,孔明辉,卢之明,2023)。通过实证证明并没有得到显著证据支持，但是有助于提高营运资金管理对企业盈利能力的影响。

万宏明,陆昊天,吕一鸣（2021）在《基于价值链的企业营运资金管理改进研究——以安井食品为例》文章中指出：在营运资金管理实践中，有必要引入价值链管理的思想和方法，价值链理论的运用实现了对速冻面米制品公司营运资金管理的全过程管理，从更加系统性、战略性的角度看待营运资金管理问题，从而根本上提升安井食品营运资金管理绩效。

章云川,茅思淼,陶天（2021）在《Q安井食业集团公司营运资金管理模式创新与实践》文章中指出：要树立营运资金管理的统一意识，构建全面有效的营运资金管理制度，明确营运资金管理的目标，制定行之有效的营运资金考核激励机制，保障各单位严格执行安井食业集团公司的营运资金管理制的要求。优化公司的财务状况与经营绩效，加快资金周转速度，增加公司经营活动现金净流量，促进公司销售能力、产品创新能力、供应链管理能力的持续提升，进而提升了公司的整体竞争力(刘之明,唐宏明,鲁天宇,乔思)。

袁一鸣,任川,姚思淼(2022)在《营运资金管理策略对企业盈利能力的影响》文章中通过理论和实证角度，分析安井食业集团企业营运资金管理策略对企业盈利能力的影响。研究发现：营运资金管理策略越激进，企业盈利能力未必越强，反而可能会显著减弱；营运资金管理策略能否发挥增强安井食业集团企业盈利能力的作用，关键在于流动资产比例的高低：当流动资产比例高于70%（含）时，流动资产比例与企业盈利能力存在中度正相关关系；低于70%时，两者之间不存在相关关系。

翟天宇,蒋之明,赵宏（2023）在《基于价值链的速冻面米制品公司营运资金管理研究》文章中指出：传统的营运资金管理逐渐跟不上企业管理的步伐，在实际运用中表现出一系列的缺陷。价值链管理研究是对安井食品企业生产经营活动中使企业价值增值的一系列活动进行研究，其目的是企业价值最大化，这种管理模式能够从整体的角度对安井食品企业营运资金每个环节的运转管理到位，使企业能够将营运资金更多地用在价值增值比较大的环节上，从而实现安井食品营运资金管理水平的提升(幸天宇,郑思源,钱一鸣,柳云)。

陈天宇,王雨轩,张晨辉,李昊（2022）在《价值链视角下安井食业集团企业营运资金管理研究》文章中指出：在经济高速发展大环境下，传统的营运资金管理已不能满足现阶段的需求，需要不断扩展营运资金管理的范围，速冻面米制品企业不能仅限于内部产生的价值，应结合上游供应商和下游顾客等外部价值链涉及的环节进行管理(刘星辰,吴晨熙,赵天佑)。因此，本文将内外部价值链与营运资金管理理论相结合，对于我国企业在实施营运资金管理中存在的问题提出优化措施，从而提高企业营运资金管理水平，为企业获取一定的竞争优势。

黄雨泽,周晨昱,徐雨萌,孙晨(2023)在《中小企业营运资金管理存在的问题和措施分析》文章中指出：企业的发展离不开营运资金管理，营运资金管理关系到企业的方方面面，中小企业营运资金管理是企业非常重要的一部分，如果安井食业集团企业营运资金管理不善，发生资金链断裂，企业就会无法维持经营，最终破产。如果营运资金比较多的话，企业发展也会更加完善，比较合理化的营运资金是企业发展管理的关键，也是企业强有力的支撑，需要重视中小企业营运资金的管理(马昊宇,朱雨婷,胡晨航,高雨,2022)。一个安井食业集团企业不仅仅要重视现金流量管理的问题，而且要思考到这项措施的实施会遇到哪些风险性的问题，我们要掌握预测风险的能力，也应该更多的学会应对风险。而且，速冻面米制品企业的发