2024《安井食品员工激励问题及对策(开题报告文献综述)》.docVIP

2024《安井食品员工激励问题及对策(开题报告文献综述)》.doc

  1. 1、本文档共8页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

开题报告文献综述

论文题目

安井食品员工激励问题及对策

专业

工商管理

学生姓名

学号

选题的背景、研究现状与意义

研究背景

随着国际形势的变化,经济环境极速变化,这让存在于世界各地的企业都开始关注员工的情况。员工的状态能够影响企业的综合实力。因而很多企业都开始注重队伍建设,引入诸多激励员工的措施,加强了人力资源的管理,以适当的人员管理方法为企业创造出更多的价值,从而加大自身的竞争力。由此看来,员工激励机制在企业管理中尤为重要(易一鸣,龙云,丁思淼,2022)。

根据激励机制的相关理论不难了解到,企业发展现状是企业制定相应机制的依据。发展处于不同时期的企业,对不同员工的激励机制各不相同。然而目前我国企业,尤其是中小企业,在企业员工激励方面存在诸多问题,与世界上诸多现代化企业相比,我国企业内部的人力资源建设有着很大的差距。因此,全面提高企业员工综合实力就成为国内企业、学者面临的重要问题之一(周昊天,邓元春,孔明辉,卢之明,2023)。随着科技的不断进步,社会资源环境的不断发展,在经济发展的新时期,企业应当利用更多的资源,完善企业员工激励机制,促进企业可持续性发展。

研究意义:

因而近年来,激励理论、激励机制相关的理论均受到了学术界的热烈研究,对企业员工激励机制的研究成为热点,有不少学者研究了企业的员工激励机制问题,由此可知,开展与企业员工激励机制的相关研究,对推动企业发展具有重要的理论价值。

安井食品作为我国安井食业集团行业企业中的一员,也面临着人力资源管理的问题,员工激励机制的不健全阻碍了自身人力资源的管理,也限制了企业的可持续发展。文本通过对安井食品的员工激励机制的研究,可以为同行安井食业集团企业提供一定的参考,具有一定的实践意义。

国内外研究现状

美国心理学家Maslow(1943)的研究作品《人类激励理论》刚发行,立刻在社会上产生了很大的影响,它提出的人类需求层次的理论影响至今,在其理论中,将人的需求按照从低到高的次序分为以下五种(万宏明,陆昊天,吕一鸣,2021):生理需求、安全需求、爱和归属需求、尊重需求、自我实现需求,只有满足了底层需求后,人们才会追求更高层次的需求(章云川,茅思淼,陶天,2021)。在之后大量的激励问题分析和研究中,都是基于该理论,并且在进行该激励行为时,所遵循的理论就是人类激励理论。美国心理学家Herzberg在此基础上,提出了双因素理论,并且在《工作的激励因素》一书中对该理论进行了更深入的分析。研究者主要将激励因素分为两种类型:保健因素和激励因素,其中保健因素是指在员工的基本需求得以满足后,滋生出可以降低他们对工作满意度的因素(刘之明,唐宏明,鲁天宇,乔思);激励因素指的是可以提高职员对工作满意度的要素。学者麦克利兰基于深入性和持续性的探究,提出成就需要理论,他认为在结构方面,人的需求具有主次层次性。另外,有的研究者对人的主观动机和客观行为之间的关系进行的分析和研究,基于此研究创建了过程激励理论。

美国心理学家Fromm(1964)提出了期望理论即激励作用的实现是依据效价、期望值、工具,这三方面形成了相乘关系,所以,对人的需要、努力和工作绩效、工作报酬的关系进行有效合理地控制是极其重要的(袁一鸣,任川,姚思淼,2022)。如果要实现激励的目标,不但和以上的要素有着很大的关系,此外,还要非常重视绝对报和相对报酬出现的影响,职员需要把自身的薪资进行横向与纵向对比,如此一来会出现公平性感知,员工会受到激励,否则员工的积极性会极大程度地变低。

员工激励能够推动企业内部员工个体的价值实现,而员工激励机制是实现企业员工激励的方法与措施,西方理论学派关于员工激励机制、员工激励理论的研究相对成熟,比较完善(翟天宇,蒋之明,赵宏)。虽然较之西方,我国员工激励理论研究起步晚,但随着我国市场经济体制与现代企业公司治理体系建设步伐的加快,以及理论界对人力资源管理研究的高度重视,理论界仍然取得了许多成果,进一步推动员工激励理论的发展,为企业人力资源管理实践提供方向、指南(幸天宇,郑思源,钱一鸣,柳云,2022)。

通过对激励机制在企业人力资源管理的应用的讨论,陈天宇,王雨轩,张晨辉,李昊(2018)在其发表的文章中指出:在企业管理领域中,激励机制有着不可替代的影响,企业必须坚持从自身的实际发展情况出发,在人力资源的管理方面制定合理科学的激励制度,结合物质激励与精神激励,创建一套公平公正、民主的激励机制(刘星辰,吴晨熙,赵天佑,2022)。只有通过这种方式,企业才可以对已有资源进行合理分配及充分利用,从而实现最终的发展目标。

黄雨泽,周晨昱,徐雨萌,孙晨(2023)指出产权和所有制结构对于企业员工激励机制的确立至关重要,要保证员工激励机制的时效性就必须明确管理层相应权

您可能关注的文档

文档评论(0)

02127123006 + 关注
实名认证
文档贡献者

关注有哪些信誉好的足球投注网站

1亿VIP精品文档

相关文档