项目敏捷开发与迭代管理.pptxVIP

项目敏捷开发与迭代管理实践;敏捷开发的基本概念与原则01;20世纪80年代，敏捷开发概念;核心价值观个体和互动：重视团队;与传统瀑布式开发对比敏捷开发更;敏捷开发的方法与实践02;角色：ScrumMaster;极限编程（XP）简介以简单设计;精益软件开发简介借鉴精益生产理;迭代管理的概念与重要性03;01迭代管理定义以迭代为单位的;迭代管理的重要性适应快速变化的;迭代计划：明确目标和交付物需求;敏捷开发中的迭代管理实践04;0102敏捷迭代计划明确迭代目;需求分析理解客户需求：与客户紧;0102进度跟踪设定明确的进度;敏捷开发团队的组织与协作05;组织结构自组织团队：团队成员具;日常站会：保持进度透明，及时解;文化尊重与信任：尊重团队成员，;敏捷开发与迭代管理的工具与技巧;0102工具选择需求管理工具：;数据收集进度数据：关注关键任务;持续改进定期回顾：如Sprin;敏捷开发与迭代管理的案例分析0;案例背景项目面临需求变更和市场;挑战需求变更：如何适应市场需求;人工智能与大数据技术的应用跨领;Docs谢谢观看THANKY