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设备部周工作计划

设备部周工作计划（精选5篇）

时间就如同白驹过隙般的流逝，我们的工作又进入新的阶段，为

了在工作中有更好的成长，该为自己下阶段的工作做一个工作计划了，

但是相信很多人都是毫无头绪的状态吧，以下是小编为大家整理的设

备部周工作计划（精选5篇），仅供参考，大家一起来看看吧。

设备部周工作计划1

根据公司生产作业的需要和对材料设备管理工作的要求，在20XX

年材料设备管理的基础上，我们总结出20XX年材料设备管理工作需重

点完善地方，并制定工作计划如下:

一、20XX年工作重点

保证设备良好运行，提高设备完好率，提升操作人员责任心及设

备维修人员专业素质，全面加强设备维护、保养工作，避免因机械设

备疏于保养出现故障，影响公司生产作业。及时了解市场行情做好采

价准备，对所有采购物品严把质量关，积极听取相关专业部门、人员

对所购材料及采购工作所提出的良好建议意见。

二、20XX年工作目标

1、设备的检查与保养工作落到实处。

2、设备完好率逐步达到90%以上。

3、对20XX年机械设备预防性保养、安全辅助设施增设、整体外

观维护费用有计划投入，防止设备失修。

4、加强设备维修、保养等资料的管理，确保其真实性与实用性。

5、加大维修管理力度，确保维修人员专业素质及维修效果不断提

高。

6、针对各工程项目做好小宗材料的计划采购工作

三、材料、设备管理中出现的问题与解决措施

1、以往设备维修中，我们基本是设备出故障之后的被动维修，出

现突发故障后，会影响生产作业，而且有些突发故障出现时，库内储

备配件需花大量时间去购买，增加了机械设备修复时间，这样就促使

我们，要及时改变设备管理思路，由被动事后维修转变为主动的预防

性维修，加强设备维护保养的管理力度，根据机械设备近几年来的使

用情况和完好状况，制定机械设备的年度维修计划或季度维修计划等，

按时做好机械设备维护保养工作，定期进行维护保养情况监测，做好

机械设备维护保养记录。

2、主要生产机械设备的维修更换配件库存及信息不够健全，不能

保证随用随有，下阶段我们加强对主要配件库存与采购情况信息的对

称，确保主要配件、采购渠道随用随有。

3、维修人员的技术水平及维修单位有局限，由于我们所管理的机

械设备种类较多，要求维修人员有责任心、能积极的熟练掌握公司机

械设备维修情况，对机械设备维修管理工作提供专业指导性的帮助。

在合适的情况下，寻求设备厂家及有专业技术维修单位的帮助，对生

产作业中操作、维护和机械设备故障较多的部位，进行专向培训。或

者请专业技术较强的`维修单位对我部门设备管理及设备操作人员，进

行现场实际操作指导，不断提高设备维护保养专业技术水平。

4、我们负责维修设备的.使用者涉及到公司的各部门，设备使用

者的责任心参差不齐，因此设备的突发故障时有发生。不能只靠我们

材料设备部去时时监督维修，我们需要所有使用部门共同去维护，

20XX年我们将加强对设备操作者操作过程的监督，以保证及时调整设

备的良好运行。

5结合各工程项目的特点，配合工程部和生产部等其他部门的需求，

做好计划采购方案、针对市场行情的调查比较结果，有计划的落实小

宗材料的采购入库、台账登记及存放保管工作。

设备部周工作计划2

一、目标

建立设备管理体系，逐步实现计划维修，提高设备效率;最终实现

全面计划维修，设备零故障，设备效率接近100%。

二、现状

1.维修人员不足，现有维修人员熟练工4人，学徒工2人，现有设

备252台，平均每人42台，平均每个熟练工63台;同时，维修人员兼

顾技改工作，维修压力极大。

2.设备改造情况，临时改造较多，重复改造频繁，浪费大量人力

物力，给本不充分的维修人员造成极大压力。

3.车间编号混乱，如现有车间编号有老5车间、新5车间等，为设

备资料归档整理带来不便。

4.资料缺乏，现有设备维修记录仅有维修设备名称，生产记录对

设备管理体系完全没有参考价值。较多旧设备缺乏说明书、备品备件

清单等资料。同时由于工艺不断改进，导致设备更新快，设备更新同

时，资料更新受人力限制无法保证及时更新，造成设备管理进一步混

乱。

5.设备调拨情况，设备调拨频