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基于ERP实施的绩效评价研究的任务书

一、研究目的及背景

随着信息化的发展，企业管理中ERP系统的应用越来越广泛，而ERP实

施的绩效评价也成为了一个重要的管理问题。通过对ERP实施的绩效评

价，可以对企业的ERP实施情况进行分析和评估，总结经验和教训，为

企业管理提供依据和参考。因此，本研究旨在对ERP实施的绩效评价进

行深入探究，为企业提供切实可行的建议和方法。

二、研究内容

本研究将针对ERP实施的绩效评价进行研究，主要包括以下几个方面：

1.ERP实施的目标与影响因素分析

通过文献研究和实证分析，对ERP实施的目标和影响因素进行分析，以

此为基础，对ERP实施的绩效评价指标和方法进行建立。

2.ERP实施的绩效评价指标体系的构建

针对ERP实施的不同阶段和不同的业务流程，建立相应的绩效评价指标

体系，明确每个指标的评价依据和计算方法，以及指标之间的关联性。

3.ERP实施绩效评价的计算方法研究

基于建立的绩效评价指标体系，对每个指标的计算方法进行研究，包括

数据来源、基础数据采集、数据处理和分析等方面，确保绩效评价的准

确性和可靠性。

4.ERP实施绩效评价的意义和应用

通过实证分析和案例研究，总结ERP实施绩效评价的意义和应用，为企

业提供改进ERP实施管理的建议和方法，实现企业管理的持续提升。

三、研究方法

本研究主要采用文献综述、案例分析和实证研究等方法，具体包括：

1.文献综述

通过对相关学术文章、企业调研报告、国内外标准规范等文献的收集和

分析，梳理出ERP实施的绩效评价指标和方法，为后续研究提供理论基

础。

2.案例分析

选择几个ERP实施成功的企业，通过实地调研、深度访谈等方式，分析

这些企业在ERP实施过程中的成功经验和教训，总结有效的管理方法和

技巧。

3.实证研究

通过问卷调查和数据分析等方法，对ERP实施的绩效评价进行定量分析

和验证，探究各个因素对ERP实施绩效的影响，为企业提供精准的建议

和方法。

四、研究进度和时间安排

本研究预计在6个月内完成，具体时间安排如下：

第一阶段：文献综述和理论研究（1个月）

完成ERP实施的文献综述，分析ERP实施的目标和影响因素，建立ERP

实施的绩效评价指标体系。

第二阶段：案例分析和实证研究（3个月）

根据指标体系，对几个成功的ERP实施案例进行深入分析，总结成功经

验和管理方法；通过问卷调查和数据分析，进行实证研究。

第三阶段：结果分析和报告撰写（2个月）

对实证研究结果进行分析和总结，整理出研究报告，为企业提供ERP实

施管理的指导和建议。

五、预期成果

1.建立ERP实施的绩效评价指标体系，并制定相应的评价方法。

2.分析ERP实施的目标和影响因素，总结ERP实施的管理方法和技巧。

3.通过案例分析和实证研究，对ERP实施的绩效评价进行定量分析和总

结，为企业提供改进ERP实施管理的建议和方法。

4.出版相关学术论文和研究报告，为ERP实施的绩效评价领域的研究提

供新的参考和视野。