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员工培训与开发的作用

员工培训与开发的作用

可以让员工自强，可以让企业的血液不断得到更新，让企业永远

保持旺盛的活力，永远具有竞争力。以下是店铺为你整理的员工培训

与开发的作用，希望能帮到你。

员工培训与开发的作用

在当前的经营界，很多企业对培训与开发的认识不足，在实践过

程中也往往忽略培训与开发的作用，即使在开展培训与开发时也往往

是流于形式，给人的感觉就是内容枯燥、形式单调，员工的积极性不

高，自然效果也很差强人意，企业的整体也得不到有效的提高。针对

这一现状，我们有必要从战略角度对培训与开发的职能进行全方位的

了解。

随着社会经济的飞速发展，在组织的人、财、物、住四种资源中，

人们越来越认识到人的重要性，以人为本的理念已渐渐深入人心。企

业或事业唯一真正的资源是人，就是充分开发资源以做好工作。员工

是组织的血液，他或者使你的事业轰轰烈烈，或者使你碌碌无为。不

同组织间竞争即成为人才的竞争。组织间对人才的竞争必然引起对人

才的重新定位。以现代社会中人们掌握的科学、技术、专业知识的特

点为主要标志，我国高等学校教育普及率低的国情决定了从实践中产

生的人才需要接受新的培训来弥补自身知识的缺陷。

一、培训与开发

培训与开发是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来

工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现

有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计

划性和连续性的活动。

在此，我们应将培训和开发作进一步的细分。首先，培训是一种

具有短期目标的行为，目的是使员工掌握当前工作中所需要的知识和

技能;而开发是一种具有长期目标规划的行为，目的是挖掘和激励员工

潜在的能力和素质，使员工掌握将来工作可能需要的知识和技能，以

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应对随着企业内外部环境变化所带来的对员工工作上的新的要求。虽

然两者的关注点不同：前者关注现在，后者着眼于未来;但二者的实质

是一样的，企业在对员工开展培训与开发的过程中，应该注意以下几

个问题。

(一)培训与开发的内容应当与员工的工作相关联

与工作无关的不应当包括在培训与开发的范围之内，这样可以尽

量减少不必要时间和金钱的支出，有效提高培训的效率与效果。此外，

培训与开发的内容还应当全面，与工作内容相关的各个方面都应该包

括在内，比如知识技能、工作态度、企业战略规划、企业规章等。

(二)培训与开发的规划应有完整的体系

对象是企业的全体员工，而不只是部分员工。虽然每次培训不必

所有的人都参加，但全体员工都应该包括在培训与开发的体系之内，

而不应该有人被排斥在体系之外。

3.培训与开发的主体应该是企业，企业应对培训开发做统一的规

划和积极的组织，以及实施效果的预测、反馈和，以便在培训与开发

的过程中取得更大的效果。

二、企业培训与开发的作用

企业在对自己进行衡量上应该考虑到，企业内部拥有多少知识储

备，这些知识储备与其他企业相比处于什么样的水平等问题。在对知

识的提升上，通过对员工的培训开发，来补足、提升知识就必须成为

重点。而当企业在知识储备和提升上存在隐患时，培训与开发的作用

会突现出来。

(一)有助于促进改善企业改善绩效

企业整体绩效提升的实现是以员工个人绩效的实现为前提和基础

的，有效的培训与开发能够帮助员工提高本身的知识技能，改变他们