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员工入职培训方案（精选8篇）

员工入职篇1

新员工培训对于新员工快速和全面了解公司、尽快进入工作角色、

认同公司企业文化，有非常重要的作用。因此，有必要在原有新员工

培训的基础上更进一步加强新员工培训体系的建设。

一、目前新员工培训的现状

从目前现有情况来看，集团的新员工入职培训制度不规范，操作

上无制度可依，具体表现在以下几个方面:

集团公司和一线公司在新员工培训的操作上没有清楚的界限。即

总部的新员工培训应该哪些人参加，分公司的新员工培训应哪些人参

加，课程如何设置等都不清楚。以今年4月份即将举办的一期新员工

培训为例，置业公司没有参加过新员工培训的已经达20多人，如果把

在深地区所有没有参加新员工培训的人统计起来，就达40人左右。这

样对新员工培训的组织、课程设置等会产生不利的影响，而且，因为

很多人都是已经加入公司很久了才举办新员工培训，会导致培训失去

意义。

新员工培训的课程体系目前还没有完全成体系，特别是“金地之

道”的推广活动开始之后，原有新员工培训的课程和“金地之道”的

培训推广计划的关系需要明确下来。

二、搭建新员工培训体系的设想

1、将公司原有的入职指引人制度重新修改并进行一定形式的推广

在集团范围内推行入职引导人制度，并提供相应的在职训练培训。

入职引导人应做到:在新职员入职报到当天，部门负责人即应为新

职员指定入职引导人。入职引导人在新职员入职第一天，确认并协助

新职员取得《入职须知》上所列各项资料及表格，向新职员介绍部门

职能、人员情况、讲解本职工作内容和要求，帮助新职员了解公司有

关规则和规定。任何有关工作的具体事务，如确定办公位，领取办公

用品、使用办公设备、用餐、搭乘班车等，新职员都可咨询其入职引

导人。

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同时，集团人力资源部将通过各种形式，不定期跟进入职引导人

制度执行的情况，并在集团范围内予以公布。

2、重新调整新员工培训课程

以往的新员工培训是两天时间，去年共举办了两次新员工培训，

原有课程安排基本如下:《走进金地》专题片、《金地发展规划》、

《怎样做一个金地人》、《人事制度问答》、《金地员工绩效考核体

系》、《职业生涯规划》、《营销个案分析》以及参观、座谈、户外

拓展和考试等几部分组成。根据上述的培训课程清单，将新员工培训

的课程调整如下:

1、删除《走进金地》专题片等课程内容，开发《金地发展史》课

程，课程时间1、5小时。

2、将《金地员工绩效考核体系》和《人事制度问答》两门课程进

行合并，统称《金地的人事政策和考核体系》，课程时间1、5小时。

3、将《营销个案分析》增加内容，形成《金地项目介绍》，课程

时间1小时。

4、保留《职业生涯规划》、《怎样做一个金地人》课程。

5、增加以下课程:《集团各部门职能介绍》、《房地产业务流

程》、《职业礼仪》、《团队工作》、《有效沟通》、《时间管理》

等内容。

3、安排新职员尽快接受网上入职培训。

应加快网上学院的建设，重点完成新员工网上课堂的建设，使网

上课堂能弥补新员工很长时间都无法参加入职培训的现实情况。并且，

还可以让异地公司新职员统一的接受网上培训，达到企业文化统一的

效果。

由于目前网上学院还没有开