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园林古建筑工程公司管理制度

一、总则

1.目的

为了加强园林古建筑工程公司的管理，确保工程质量、安全和进度，提高公司的经济效益和社会效益，特制定本管理制度。

2.适用范围

本管理制度适用于公司所有园林古建筑工程项目的管理。

3.基本原则

（1）遵守国家法律法规和行业标准，确保工程合法合规。

（2）坚持质量第一、安全第一的原则，确保工程质量和安全。

（3）加强成本控制，提高经济效益。

（4）注重环境保护，实现可持续发展。

二、组织管理

1.组织机构

公司设立项目经理部，负责园林古建筑工程项目的管理。项目经理部下设工程技术部、质量安全部、物资设备部、财务部、综合办公室等部门。

2.岗位职责

（1）项目经理

负责项目的全面管理，包括工程进度、质量、安全、成本控制等。

（2）工程技术部

负责工程的技术管理，包括施工方案的编制、技术交底、图纸会审等。

（3）质量安全部

负责工程的质量和安全管理，包括质量检查、安全检查、事故处理等。

（4）物资设备部

负责工程的物资和设备管理，包括物资采购、设备租赁、物资保管等。

（5）财务部

负责工程的财务管理，包括资金预算、成本核算、工程款支付等。

（6）综合办公室

负责项目的综合管理，包括文件管理、人事管理、后勤保障等。

三、工程管理

1.工程进度管理

（1）制定工程进度计划，明确各阶段的工作任务和时间节点。

（2）定期召开工程进度会议，检查工程进度情况，及时解决影响工程进度的问题。

（3）加强与业主、监理等单位的沟通协调，确保工程进度顺利进行。

2.工程质量管理

（1）建立质量管理体系，制定质量管理制度和质量标准。

（2）加强施工过程中的质量控制，严格执行质量检查制度，确保工程质量符合要求。

（3）对工程质量问题及时进行整改，确保工程质量达到优良标准。

3.工程安全管理

（1）建立安全管理体系，制定安全管理制度和安全操作规程。

（2）加强施工过程中的安全管理，严格执行安全检查制度，确保工程安全无事故。

（3）对安全事故及时进行处理，总结经验教训，防止类似事故再次发生。

四、物资设备管理

1.物资管理

（1）制定物资采购计划，明确物资的种类、数量、质量要求和采购时间。

（2）严格执行物资采购制度，选择合格的供应商，确保物资质量和价格合理。

（3）加强物资的保管和发放管理，确保物资的安全和合理使用。

2.设备管理

（1）制定设备租赁计划，明确设备的种类、数量、租赁时间和租赁费用。

（2）严格执行设备租赁制度，选择合格的租赁商，确保设备质量和性能良好。

（3）加强设备的维护和保养管理，确保设备的正常运行。

五、财务管理

1.资金预算管理

（1）制定项目资金预算，明确项目的资金需求和来源。

（2）严格执行资金预算制度，控制项目的资金支出，确保项目资金的合理使用。

2.成本核算管理

（1）建立成本核算体系，制定成本核算制度和成本控制标准。

（2）加强成本核算管理，严格控制项目的成本支出，确保项目的经济效益。

3.工程款支付管理

（1）严格执行工程款支付制度，按照合同约定的时间和方式支付工程款。

（2）加强工程款支付的审核管理，确保工程款支付的合法性和合理性。

六、人力资源管理

1.人员招聘管理

（1）制定人员招聘计划，明确招聘的岗位、人数、任职要求和招聘时间。

（2）严格执行人员招聘制度，选择符合要求的人员，确保公司的人力资源需求。

2.人员培训管理

（1）制定人员培训计划，明确培训的内容、方式、时间和参加人员。

（2）加强人员培训管理，提高员工的业务水平和综合素质。

3.人员绩效考核管理

（1）建立人员绩效考核体系，制定绩效考核制度和考核标准。

（2）加强人员绩效考核管理，定期对员工进行绩效考核，根据考核结果进行奖惩。

七、档案管理

1.建立档案管理制度，明确档案的收集、整理、保管、利用和销毁等要求。

2.加强工程档案的管理，确保工程档案的完整、准确、系统和安全。

3.对公司的其他档案进行分类管理，便于查询和利用。

八、附则

1.本管理制度自发布之日起施行。

2.本管理制度由公司综合办公室负责解释。