卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单.doc

卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单.doc

  1. 1、本文档共6页,可阅读全部内容。
  2. 2、有哪些信誉好的足球投注网站(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
查看更多

卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单

PAGE

PAGE1

卓越绩效管理基础评价标准考评资料清单

类别

评价内容

所需准备的考评资料

1.理念创新,宣传先行

(20分)

1.1高层引领(5分)

高层提出并致力于实现企业的使命、愿景、价值观,基本了解卓越绩效管理七个模块的内容,并能简要描述企业的实施情况。

1、能体现企业使命、愿景、价值观的企业文化手册或员工手册。

2、企业使命、愿景、价值观以及卓越绩效管理的宣传照片。

3、企业使命、愿景、价值观的学习记录。

1.2中层认可(5分)

中层理解并认可企业的使命、愿景、价值观,能详细描述与岗位职能相关的卓越绩效管理内容的具体实施情况。

1.3员工理解(5分)

员工通过适当的渠道知晓并理解企业的使命、愿景、价值观。能了解与本职岗位相关的卓越绩效管理的内容和要求,并严格执行。

1.4媒体宣传(5分)

利用各种媒体,对使命、愿景、价值观及卓越绩效管理取得的成效进行宣传。

2.战略导向,绩效为纲(10分)

2.1战略管理(5分)

运用SWOT分析、波士顿矩阵、竞争五力模型、GE矩阵、PEST分析、价值链分析模型等方法透视竞争,分析科学,方向正确,目标准确。

企业战略规划报告

2.2绩效考核(5分)

有效选用360度考核法、目标管理法、关键绩效指标法(KPI)等方法开展绩效考核,提升员工绩效。

绩效考核制度及绩效考核记录

3.营销为先,服务为本

(10分)

3.1市场定位(5分)

运用4P、4C等理论开展市场营销活动,细分市场,明确市场定位并进行营销组合。

市场营销活动记录/市场布局图

3.2客户关系(5分)

采用顾客关系管理(CRM)方法,开展顾客满意度调查,维护良好顾客关系。

1、CRM软件信息说明及截图;2、顾客满意度调查程序及顾客满意度调查表和调查报告。

4.系统学习,员工满意

(10分)

4.1员工培训(5分)

有效开展员工培训,应用师徒制、员工技能矩阵、教练型指导、知识管理、知识螺旋等方法丰富员工知识,提升员工技能,提高员工满意度。

1、企业培训管理制度

2、企业培训记录(培训资料、培训签到表、培训照片、培训评估记录等)

3、师徒制和员工技能矩阵运用相关制度及记录。

4.2自评管理(5分)

开展卓越绩效评价准则学习,培养企业自评师,并开展卓越绩效自评。

1、卓越绩效管理知识培训记录(签到表、培训照片)

2、企业自评师证书。

5.精益生产,管理先进

(20分)

5.1计划管理(5分)

采用倒排的方法制订生产总计划,据此制订物料需求计划和车间排程计划,跟踪和监控计划的执行,分析计划的执行情况并实施改进。

1、生产总计划表;2、物料需求计划

3、车间排程计划;4、计划跟踪和监控记录

5、计划执行情况统计分析和改进记录

5.2设备管理(5分)

建立设备管理制度与设备台账,制订设备操作规程(SOP)及设备维保计划,开展设备三级保养(日常保养、一级保养和二级保养),实施重点设备管理,做好设备故障管理工作。通过实施TPM,提升主要设备生产效率(OEE),降低设备故障停机率与单台设备维修费用。

1、设备管理制度;2、设备台账

3、设备操作规程(SOP);4、设备保养计划

5、设备保养记录;6、设备维修记录

7、设备OEE、设备故障停机率和单台设备维修费用统计表

5.3物料管理(5分)

制订物料管理制度,仓储资源充足,能满足企业当前生产需要,库内环境条件(如温度、湿度、照明、通风、防护等)能适应产品储存需要。各类仓库布局合理,标识清晰,物品摆放实行限量管理(如限高线),并按不同类别、性能、特点和用途分类分区码放,做到三齐、三离、三清、四定位。统计库内物料金额,并按大小顺序排列,编制排列图,进行分类管理和控制,制订安全库存标准,并纳入ERP管理。物料收、管、发责任明确,出入手续完整规范,账、卡、物相符,先进先出,防止因混用、误用等造成浪费或损失。

1、物料管理制度(仓库管理制度)

2、仓库现场照片

3、物料使用消耗统计分析记录

4、物料安全库存标准

5、物料收、管、发职责

6、物料收、管、发记录表

5.4质量统计(5分)

采用先进的质量管理方法,如甘特图、鱼刺图、网络图、树图、排列图、统计过程控制(SPC))、潜在失效模式及后果分析(FEMA)、团队导向问题解决方法(8D问题求解法)、质量功能展开(QFD)等,不断提高质量管理水平

甘特图、鱼刺图、网络图、树图、排列图、统计过程控制(SPC))、潜在失效模式及后果分析(FEMA)、团队导向问题解决方法(8D问题求解法)、质量功能展开(QFD)等相关方法的使用资料记录

6.现场管理,持续改善

(20分)

6.1组织落实(5分)

制订5S管理制度,明确相应的监督检查与奖惩制度,落实推进机构,普及5S知识,按计划实

文档评论(0)

胖叔 + 关注
实名认证
内容提供者

好文档大家享受

1亿VIP精品文档

相关文档