网络组织治理边界的界定与效益分析.docxVIP

??

?

??

网络组织治理边界的界定与效益分析

?

??

?

?

?

?

?

?

?

???

?

?

?

?

?

黄海鹰

（东北财经大学津桥商学院，辽宁大连116600）

【摘要】网络组织的治理边界已从传统的规模边界向能力边界的转换。虽然网络组织的治理边界日益呈现模糊化的趋势，但仍受到网络内节点的数量及各结点问的协调能力、网络内企业的核心能力、环境因素等各种因素的制约。网络组织的治理边界效益：从内部看，可使合作各方的核心技术纵向叠加，创新的基础增强、速度加快、效益提高，不断提升自身的创新能力和核心竞争力。从外部看，组织内外部信息的过滤和筛选，依据环境变化，随时调整横向或纵向价值链上的成员企业，调整外部边界，使企业网络随环境变化而呈良性发展趋势，形成整体竞争优势。

【关键词】网络组织；治理边界；边界效益

【中图分类号】F470【】A

随着经济全球化和信息化的发展，许多企业的生产经营活动已经突破企业系统自身的边界，以企业网络为大系统来组织生产经营，企业开始从单纯强调竞争向合作竞争转变，从等级分明的科层管理制度向企业网络化组织管理转变。企业网络跨越企业边界，其管理、指挥的职能可以超越产权而存在，使得被产权边界分隔的各个主体之间重新建立了网络联系，对传统经济中的市场机制及其理论提出了挑战。随着网络组织的形成和发展，其治理边界的问题日益受到人们的重视。网络组织治理边界的本质是什么，其边界范围由哪些因素决定，网络组织治理边界的效益如何认识？认清这些问题，才能正确的展开对网络组织治理目标、结构、机制、战略与模式等问题的研究。可以说，网络组织治理边界的研究是开展网络组织治理活动的起点。

一、企业边界的二重性：从规模边界到能力边界

科斯(coase，1937)的企业理论从交易费用经济学的角度对企业边界进行了卓有成效的研究，认为“企业将继续扩张，直到企业内组织一项交易的成本通过公开市场的交易方式进行交易的费用”，亦即企业的边界在于“市场成本”与“组织成本”的均衡点。在组织理论中，人们对于组织边界的理解并不一致。TorHemes认为组织在本质上是一个与环境相互交换的系统，而在这个交换关系中，边界就变为一个对内维持秩序，对外发挥保护作用的设计。Edward、Laumann等(1983)提出了界定组织边界的三个特征：行动者（结点）特征，结点之间的关系特征以及它们之间的活动特征。韦尔奇在GE的管理实践中成功运用了无边界理论，认为传统的企业组织结构里面一般包括五种边界：垂直边界、水平边界、外部边界、地理边界和心里边界，无边界组织就是打破组织的各种边限而形成的特殊组织。企业组织就像生物有机体一样，存在各种“隔膜”，使之具有外形或界定，而无边界组织中各种信念、资源、构想及能量应该能够快捷便利地穿越企业的隔膜。当然这并不意味着企业原先各边界完全消失，而是将传统企业中的边界模糊化，而形成像“隔膜”一样的新边界，通过组织协调，提高整个组织信息的传递扩散和渗透能力。无边界组织以信息技术为基础，强调速度、弹性、整合和创新，其形式具有多样性。

企业边界的划分应和企业的本质相联系，从本质上说，企业是资源和能力的集合体。兰格路易斯(1992)把现实经济活动中的资源或要素划分为两类：竞争性要素和非竞争性要素。竞争性要素即是有形资源，如土地、劳动和资本，它们是可以交易的，易于模仿。非竞争性要素主要是指知识技术、品牌、声誉、社会资本等无形资源，它们难以模仿和替代，并且不易交易，是企业持续竞争优势的源泉。由此，企业的边界也是由规模边界和能力边界两部分组成。规模边界也称物质边界或法律边界，由企业所拥有的物质资产构成相关法律界定的边界。能力边界也称虚拟边界，是指与企业核心能力、经营使用权、战略控制力等非竞争性要素相联系的。规模边界是相对稳定的，具有清晰性和不可渗透的特点。能力边界是可变的，具有模糊性和可渗透的特点。当企业从内部获取知识和能力时，企业的规模边界和能力边界二者是重叠的。而当企业从外部获取其所需能力时，企业的规模边界和能力边界就会发生分离，此时能力边界就超出企业的范围，能力边界大于规模边界，企业的能力边界有时表现为无限扩大的趋势。

在当今的经济环境下，企业边界的决定因素已经更多的从规模边界转向能力边界，即由传统的以市场为基础的边际效益决定企业边界逐步转变为以价值网络为基础的核心竞争力决定企业边界的趋势。网络组织是与知识经济时代相适应的企业组织机构的新模式，是以独立的企业为结点，以彼此之间复杂多样的经济联系为线路而形成的介于企业与市场之间的制度安排。网络组织即非市场组织又非科层组织，而是二者的渗透和融合。从战略的观点来看，网络组织是有着利益关系但又相互独立的盈利组织间的长期的战略安排，共同使网络成员获利并保持持续的竞争优势。网络组织作为一种典型的从外部获取知识和能力