动作分析天津大学资料课件.pptVIP

国家级精品课程基础工业工程FundamentalIndustrialEngineering实事求是

第二部分方法研究第5章动作分析ManagementSchoolofTianjinUniversity

开篇案例某轿车公司焊装车间的后边梁凸焊CO补焊工2位焊接B455螺母为研究对象。改善前如右图所示，主要动作为：①员工走到焊接机右侧一米处的货架上取一个螺母；②弯腰在焊接机左侧0.5米处拾取一个待焊后边梁部件；③左右手协作将螺母放置于焊接件指定位置；④双手按住焊接件，脚踩踏板开关；⑤转身将焊接件放置在背后一米处货架上。存在的主要问题是：左右手协作将螺母放置于焊接件指定位置时，若员工一时疏忽不小心踩下脚踏板，容易发生伤手事故（曾有一名员工为此受伤）；员工来回走动、弯腰，容易疲劳，效率低。ManagementSchoolofTianjinUniversity

开篇案例通工操作行分析，按遵循作原此工位行改善。将放置螺母的架移至接机旁，工取螺母无走；利用重力原理，一个小滑道，准接，只需左手将接点准接，右手在滑道上放置螺母即可完成螺母准确放置于接点任，然后下脚踏板完成接作，消除了安全患；在接机右放置斜式物料架，取待接件、放置接件均无走。改善后如右所示。改善效果：底根除安全患，降低工人疲程度；每次接螺母减少工4秒，按照年量和工小工算，每年可以1372元的工用，而工自己滑道成本20元。通改善解决了工能力也得到了提高。ManagementSchoolofTianjinUniversity

开篇案例通过分析，该工位依旧存在以下几个问题需要持续改善：①左右手劳动负荷不均，左手负荷长期高于右手负荷；②关键部位光照不够充分。研讨题1、是否有更合适的动作，是否还存在无效动作？2、依旧存在的两个问题如何解决？3、动作分析有什么实际意义？ManagementSchoolofTianjinUniversity

主要内容n5.1动作分析概述n5.2动素分析n5.3动作经济原则ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.1动作分析概述n动作分析（MotionAnalysis）?在程序决定后，研究人在进行各种操作时的身体动作，以排除多余动作、减轻疲劳、以寻求省力、省时、安全和最经济的动作。?实质是研究分析人在进行各种操作时的细微动作，识别并删除无效动作，使操作简便有效，提高工作效率。ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.1动作分析概述n意义?研究人体各种动作，寻求省力、省时、安全、经济的动作?研究人在进行各种操作的细微动作，删除无效动作，提高工作效率?简化操作方法，减少工作疲劳，降低劳动强度ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.1动作分析概述n目的?为改进或设计一个减少疲劳、安全、高效的作业系统提供可行的模式?为选择、改进或设计人与机器相结合的工艺装备提供可靠的资料?为制定作业标准和标准时间提供基础资料ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.1动作分析概述n分析方法目视动作分析（Visionmotionanalysis）动素分析（Motionfactorsanalysis）动作分析影片分析（Movieanalysis）ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.1动作分析概述n目视分析：目测，观察记录各操作单元以寻求改进，使用操作者工序图和动作经济原则作为分析改进的工具。n动素分析：吉尔布雷斯(Gilbreth)在研究动作的初期阶段，把以手部为中心的作业(包括眼睛的动作)，细分为17（18）个动作，以不同的记号标示，称为“动作要素”，用以动作分解，并逐项分析，以求改进。后人用Therblig命名这种分析方法。n影像分析：用摄影机或录像机将各种操作进行摄影或录像，因拍摄速度不同，又分为细微动作分析和慢速控时动作分析。ManagementSchoolofTianjinUniversity

5.2动素分析1伸手(TE)6放手(RL)11计划(PN)15休息（R）(TransportEmpty)(ReleaseLoad)(Plan)(Rest)2移物(TL)7检查(I)12定位(P)16迟延（UD）(Position)(TransportLoaded)(Inspect)(Un-avoidedDelay)3握取(G）8寻找(SH)13预定位(PP)17故延（AD）(Search)(Gras