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建筑工程施工管理及质量控制分析万仁杰

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摘要：经济的快速发展推进了城市化的进程，建筑工程项目无论是在数量上还是规模上都在不断的扩大中，然而，在建筑企业在迎来发展机遇的同时也面临着更为严峻的考验，建筑市场的竞争随着经济全球化的不断推进也在逐渐的加剧中，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中谋求生存和发展，就必须要不断提高自身的核心竞争力，而建筑工程的整体质量就是建筑企业的根本。为此，加强建筑工程管理及施工质量控制，确保建筑工程的整体质量是非常有意义的。文章结合建筑工程项目的实际情况和要求，对如何提高建筑工程管理及施工质量控制进行探讨。

关键词：建筑工程；工程管理；施工质量控制

我国自改革开放以来，促进了我国经济的快速增长，也带动了建筑行业的发展，推动了城市化建设的步伐。随着人们对于生活质量的要求不断提高，从而对于建筑工程施工的质量也提出了更高的要求。建筑工程管理及施工质量控制的水平高低会直接影响到建筑工程的整体质量，为此，加强建筑工程管理及施工质量控制是非常必要的。

1建筑工程管理及施工质量控制的重要性

现阶段，在建筑工程的发展中，因为建筑行业发展速度非常快，这样就使得建筑工程产生很多问题。比如，资源的配置不恰当以及产业结构比较趋同等。普遍存在的问题主要就是工期延长以及超预算和管理比较混乱等。相对于建筑工程在管理中，能够将质量不断提升，使得施工企业自身的经济利益获得保证。建筑管理主要就是需要对建筑施工当中的相关人员以及进度和安全等相关元素实现合理的安排。建筑工程在管理中需要按照国家的相关要求，保证施工过程的安全以及顺利实施。在当前市场发展中，由于市场竞争非常激烈，对建筑企业的经济利益也会有很大的影响。加强建筑管理的合理性，能够对各个部门的施工职责有效明确，确保其配合度能够提升，这在一定意义上能够将施工效率提升。确保施工管理的科学合理性能够使得企业在施工当中所存在的问题合理处理，避免工程产生相应的质量问题。建筑的管理工作还能够对施工工艺以及工序参数合理控制，降低成本的支出，使得成本不断降低，并且能够在一定意义上将施工效率合理提升。

2建筑工程管理及施工质量控制策略

2.1完善建筑工程管理机制

要想提高建筑工程管理及施工质量控制就必须要先完善建筑工程管理机制，才能够提升工程管理的水平，协调好施工环节和各个部门之间的联系，明确每个部门的职责和内容，并统一施工中的责任和权利，不断细化施工责任，落实责任制，确保安全管理的有效落实，减少和避免安全事故的发生。另外，要加强对施工环节上的管理，强化对施工人员、施工技术、施工材料和施工工序的管理，加强对施工人员的培训，强化其施工技术，确保施工材料的质量符合施工的要求，对其采购、进场和存放都要严格管理，让这些环节能够有序的进行，确保建筑工程施工的顺利进行和质量。

2.2加强人才培养

在建筑工程施工中，建筑工程管理人员及建筑施工人员，是保证工程施工质量的关键，因此需加强对建筑工程管理人员的培养并提升其和建筑施工人员的整体素质，以此来保障建筑工程施工的质量。首先，应加强对建筑工程管理人员的培养，对管理人员进行专业的工程管理培训，需管理人员学习及掌握充足的工程管理知识及管理技巧。并设置考核奖罚制度，对知识掌握较好的进行奖励，敷衍了事的人员进行处罚，以提高管理人员的学习积极性，提高其管理能力。此外，还应对施工人员进行施工技能培训及安全思想意识培训，使施工人员可也掌握更多的施工技能，且养成安全意识对自身安全负责。

2.3强化质量控制工作

第一点，保证建筑工程主体结构质量。建筑工程主体结构的重量，决定着整个工程的质量，因此在建筑工程管理中应对主体结构的质量进行严格把控。第二点，做好施工材料质量及施工设备的管理工作。在建筑工程施工中，施工材料及设备是工程施工的基础，更是项目质量控制的保障。在进行施工材料的采购时，采购人员必须按照国家的相关规定进行采购，以工程设计质量为基础，对材料进行分批验收，当验收合格后才能允许材料进入施工现场。在对建筑设备进行租赁时，租赁人员也必须遵守国家相关规定，做好设备的初步验收。并且施工单位应安排专人进行施工材料及设备的专业验收工作。第三点，加大新材料和新技术的研发及推广力度。在建筑工程中，原材料对工程质量的影响是巨大的。因此建筑工程施工单位，应对建筑材料和建筑技术的创新进行充分关注并深入了解，将新材料及新技术合理应用于建筑工程中，提高工程质量。

2.4施工成本控制措施的科学合理

为了确保建筑工程施工质量与施工企业经济效益的有效提升，施工企业必须科学合理的进行施工成本的控制与管理。采取积极有效的措施促进施工人员成本控制意识的全面提升。要求施工人员严格的按照施工成本控制的要求，加强工程施工各个环节成本控制工作的力度，同时建立完善的工程成本控制体系，才能最大限度的避免施工资