技术骨干人才管理规定.docx

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1目的

为了全面贯彻落实集团公司“人才强企”战略目标，构建一支技术水平高、创新能力强、业务素质高的技术骨干人才队伍，为实现安全高效和谐的管道公司目标提供人才保证，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司技术骨干人才管理工作。

3术语和定义

3.1技术骨干人才

本规定所称技术骨干人才即为公司关键人才，是指热爱管道事业、专业技术理论扎实、解决生产技术问题能力强、业绩突出，经评选产生的优秀专业技术研究和技术管理人员，包括公司技术专家和公司技术带头人。其中技术专家为公司核心人才。

4职责

4.1技术骨干人才评选专家组

负责公司技术骨干人才评选工作，由公司领导、机关相关业务部门负责人、集团公司高级技术专家等人员组成。

4.2人事处（党委组织部）

4.2.1负责制定技术骨干人才管理规定；

4.2.2负责组织技术骨干人才的评选聘任工作，负责下发技术骨干人才聘书等工作；

4.2.3负责组织技术专家使用、培养及考核等管理工作；

4.2.4负责对技术骨干人才流失风险进行识别评价等管理工作；

4.2.5负责组织技术带头人聘期考核等工作；

4.2.6指导督促和检查技术带头人的使用、培养及考核等管理工作。

4.3机关相关业务部门

包括生产处、工程处、管道处（保卫处）、质量安全环保处、科技信息处等部门。

4.3.1参与技术骨干人才的评选工作；

4.3.2参与技术骨干人才使用、培养、考核等工作，负责确定技术骨干人才聘期工作任务及检查监督任务落实情况；

4.3.3负责组织本专业技术专家进行学术、技术交流，为其搭建技术交流、发挥作用的平台。

4.4所属单位（机关处室）

4.4.1负责技术骨干人才候选人的选拔推荐工作；

4.4.2负责组织技术骨干人才在本单位层面开展工作、发挥作用；

4.4.3负责组织技术骨干人才签订聘期任务承诺书、年度任务书及“师带徒”协议书等工作；

4.4.4负责技术带头人的使用、培养及考核等管理工作

4.5技术专家

4.5.1承担所在岗位所有工作职责和工作任务，并能出色完成；

4.5.2承担管道公司级及以上输油气生产、管道管理、更新改造、工程建设、科技研究等方面的科研课题或技术项目；

4.5.3承担管道公司级及以上输油气生产、管道管理、更新改造项目、工程建设、科技研究等工作的技术标准（企业/行业）、技术规范、技术手册、技术方案、作业指导书和应急预案等的制修订工作；

4.5.4主持（或参与）管道公司输油气生产、管道管理、更新改造、工程建设等项目的论证、立项申请和审核验收等工作，并提出相关建议和意见；

4.5.5担任公司兼职培训师开展培训工作；承担公司培训教材、题库的编审工作；签订“师带徒”协议，培养1-2名后备技术人才；

4.5.6每年参加公司组织的学术、技术交流会，并提交1篇结合岗位实际的技术论文（或技术成果）和技术工作总结；

4.5.7积极向管道公司、所在单位（处室）领导建言献策，当好领导技术、管理参谋，把好技术、安全关，负有所在单位（处室）安全的连带责任；

4.5.8负责协助领导做好所在单位（处室）岗位员工的思想工作，发挥技术工作的带头作用。

4.6技术带头人

4.6.1承担所在岗位所有工作职责和工作任务，并能出色完成；

4.6.2承担分公司级及以上输油气生产、管道管理、更新改造、工程建设、科技研究等方面的科研课题或技术项目；

4.6.3承担分公司级及以上输油气生产、管道管理、更新改造项目、工程建设、科技研究等工作的技术标准（企业/行业）、技术规范、技术手册、技术方案、作业指导书和应急预案等的制修订工作；

4.6.4主持（或参与）所在单位输油气生产、管道管理、更新改造、工程建设等项目的论证、立项申请和审核验收等工作，并提出相关建议和意见；

4.6.5主持（参与）所在单位本专业领域培训教材（课件）的编写、修订工作；同时根据本单位生产技术发展需求，签订“师带徒”协议，培养1-2名后备技术人才；

4.6.6每年至少提交1篇结合岗位实际的技术论文（或技术成果）和技术工作总结。

5管理内容

5.1原则

技术骨干人才的选拔、管理，坚持德才兼备，公平公开、严格标准、宁缺毋滥，严格考核、动态管理的原则。

5.2评选

5.2.1专业领域

生产运行、管道管理、工程管理、安全环保、信息工程、管道科技研究等6个专业领域，侧重工艺、计量、仪表自动化、压缩机、电气、管道及管道完整性管理及技术研究与应用、工程项目管理、安全、通信、信息管理等专业。

5.2.2评选条件

5.2.2.1资格条件

a)热爱石油管道事业，立足本职、爱岗敬业、工作勤奋，具有良好职业道德；

b)具有所在岗位扎实的专业技术理论功底，具有突出的科研、技术工作能力，能够及时解决现场存在问题，开拓进取精神强；

c)能认