所属单位技能序列人员业绩考核管理规定.docx

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1目的

为规范所属单位技能序列人员业绩考核管理,完善基层站队激励约束机制,保证安全、高效、平稳地完成输油气生产经营任务,制定本规定。

2范围

本规定适用于对所属单位技能序列人员(含借调人员)的业绩考核。在试用期的上述人员不适用本规定。

3术语和定义

3.15S管理

本规定中的5S管理是指基层单位开展以整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seiso)、清洁(Seiketsu)和素养(Shitsuke)为内容的管理。

3.2关键事件考核

本规定中的关键事件考核是指员工因违章操作造成安全生产责任事故或其它责任事故、或不遵纪守法,给基层单位或分公司或北方管道公司带来了不同程度的负面影响而给予的惩罚;或因工作积极主动、严格认真,取得了显著成绩,获得了表彰而给予的奖励。

3.3兑现系数

本规定中所称兑现系数是指为有效调节绩效奖金分配,对业绩考核结果按一定规则和方法测算的一种调节系数。兑现系数分个人兑现系数和组织兑现系数两种。

3.4绩效奖金

本规定所称的绩效奖金是指对员工的劳动成果在支付基本工资和专项奖金外按业绩表现另行给予的奖励性报酬。

4职责

4.1人事部门

4.1.1负责按北方管道公司业绩考核体系文件规定,制定或细化和完善本单位业绩考核管理实施细则。

4.1.2负责确定本单位基层单位技能序列人员的考核标准模板。

4.1.3负责技能序列人员业绩考核结果的审查与汇总。

4.1.4负责按考核结果和奖惩兑现办法兑现技能序列人员的绩效奖金。

4.1.5负责对基层单位业绩考核管理培训指导、监督检查、情况通报等。

4.1.6负责对基层单位业绩考核方案和考核流程的适用性和可操作性组织进行评审。

4.2基层单位

各基层单位成立业绩考核管理小组,组长由基层单位负责人担任,成员由领导班子成员、专业技术序列人员和班组长等人员组成。

4.2.1负责本单位技能序列人员业绩考核管理工作。

4.2.2负责确定一名业绩考核联系人,具体负责本单位业绩管理信息的收集、统计、反馈和上报等工作。

4.2.3负责细化完善本单位技能序列人员考核标准。

4.2.4负责业绩分值汇总和结果审查、反馈(公示)、申诉处理;

4.2.5负责根据考核结果提出奖惩兑现意见并按要求上报。

5管理内容

5.1业绩计划

5.1.1业绩考核指标及权重

5.1.1.1考核指标

对基层单位技能序列人员的业绩考核内容主要包括工作任务、安全生产、劳动纪律、技能培训、团队协作、5S管理(现场管理)和关键事件考核等七个方面。

5.1.1.2指标权重

a)工作任务40%、安全生产30%、劳动纪律10%、技能培训10%、团队协作5%、5S管理(现场管理)5%;各单位亦可根据实际情况调整各项指标权重,但工作任务和安全生产权重合计不得低于60%。

b)关键事件考核不占权重。

5.1.2考核标准

5.1.2.1各单位统一确定本单位基层单位技能序列人员的考核标准模板;各基层单位根据本单位制定的考核标准模板,细化完善本单位技能序列人员的考核标准。

5.1.2.2各单位人事部门结合生产管理实际于上一年12月上旬前对下一年度考核标准模板组织进行修订(特殊情况可进行临时修订);各基层单位根据本单位考核标准模板,结合基层单位实际于上一年12月底前对本基层单位技能序列人员下一年度考核标准进行细化修订(特殊情况可进行临时修订)。

5.1.2.3各基层单位制订(修订)的考核标准须征求本单位全体技能序列人员意见并获其半数以上通过。

5.1.3业绩合同

每年初,基层单位技能序列人员和本单位主要领导签订业绩合同,签订业绩合同时附上本岗位考核标准,报本单位人事部门备案。

5.2业绩实施

5.2.1基层单位技能序列人员按照确定的考核内容、指标和标准,遵守考核的各项规定,完成输油气生产运行及其各项相关工作。

5.2.2基层单位业绩考核管理小组对技能序列人员的业绩实施过程随时进行监控,及时发现存在问题,并提出改进建议和要求。

5.3业绩考核

5.3.1考核频率

各基层单位对技能序列人员实行月考核。

5.3.2考核方式

以工作量核定、现场检查为主,并结合理论与实操考试成绩。

5.3.2.1工作量核定、现场检查按考核标准实施。各基层单位根据生产管理实际,组织业绩考核管理小组成员对技能序列人员任务业绩和工作表现按规定的考核标准进行核定与检查考核。

a)现场检查包括值班干部检查、基层单位周(月)检查、分公司定期与不定期检查、上级调研检查、地方安全环保部门检查等。

b)对分公司定期与不定期检查、上级调研检查、地方安全环保部门检查等查出的问题实行责任追

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