公司所属单位及其领导班子成员业绩考核管理规定.docx

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1目的

为规范公司所属单位及其领导班子成员的业绩考核管理工作，建立科学规范的业绩考核评价体系，健全激励约束机制，确保公司业绩目标的实现，制定本规定。

2范围

本规定适用于公司对所属单位及其领导班子成员的业绩考核管理。

3术语和定义

3.1业绩合同

本规定所称的业绩合同是指公司班子正职作为发约人，所属各单位班子正职作为受约人，以契约形式，对受约人和其负责单位应完成的年度/任期工作任务和应达成的年度/任期业绩目标所订立的书面协议；也指所属各单位班子正职作为发约人，单位班子副职作为受约人，以契约形式，对受约人应完成的年度/任期工作任务和应达成的年度/任期业绩目标所订立的书面协议。

3.2经营管理难度系数

本规定所称经营管理难度系数是指为增强所属单位及其领导班子成员业绩考核结果的公平性和合理性，根据单位性质，选取不同的对管理难度有一定影响的相关因素，并按规定方法测算确定的一种调节系数。

3.3绩效年薪和任期激励

本规定所称的绩效年薪和任期激励是指对公司关键岗位人员的劳动成果在支付基本年薪、津补贴和专项奖金外按业绩表现另行给予的奖励性报酬。

4职责

4.1公司执行董事专题会议

负责审定公司业绩考核相关政策及办法、考核结果及兑现意见等。

4.2人力资源部（党委组织部）

4.2.1负责制定所属单位及其领导班子成员的业绩考核管理规定。

4.2.2负责组织拟定所属单位及其主要负责人的年度业绩考核指标。

4.2.3负责组织分解确定所属单位及其主要负责人的年度业绩指标目标。

4.2.4负责起草所属单位及其主要负责人的年度业绩合同，并组织签订。

4.2.5负责组织对所属单位及其主要负责人业绩指标完成情况进行过程跟踪监测与考核。

4.2.6负责测算所属单位及其领导班子成员业绩考核结果、提出兑现意见，并兑现所属单位业绩挂钩薪酬和领导班子成员绩效年薪和任期激励。

4.3公司相关职能部门

4.3.1负责按部门专业管理要求提出对所属单位及其主要负责人的年度/任期关键业绩考核指标。

4.3.2负责按考核程序要求分解确定所属单位及其主要负责人关键业绩指标的目标值或制定其考核标准。

4.3.3负责按考核管理要求对所属单位及其主要负责人关键业绩指标完成进度进行监控，并对存在问题提出改进建议和要求。

4.3.4负责按考核管理要求对所属单位及其主要负责人关键业绩指标完成情况进行考核，并提供考核结果。

4.4所属单位

4.4.1制订实施实现各项关键业绩指标目标的工作计划和行动方案。

4.4.2负责按半年对年度关键业绩指标的完成情况进行统计和分析，并按本规定要求上报。

4.4.3组织实施本单位领导班子副职业绩考核并报送考核结果。

5管理内容

5.1业绩计划

5.1.1确定业绩考核指标及权重

5.1.1.1公司人力资源部（党委组织部）根据上级下达的年度/任期业绩目标，结合公司年度生产经营和管理重点，提出各单位主要负责人年度/任期业绩考核指标设置及权重分配意见，报公司主要负责人审核。

5.1.1.2确定业绩考核指标目标值或考核标准。根据公司主要负责人审核意见，由相关部门按专业管理要求分解确定所属单位主要负责人业绩考核指标目标值或考核标准。

5.1.1.3年度/任期业绩考核指标、权重、目标值和考核标准初步确定后，由公司人力资源部（党委组织部）组织征求各所属单位受约人意见。

5.1.1.4公司人力资源部（党委组织部）收集汇总各所属单位受约人意见，视情况报公司业务分管领导或反馈给相关部门，由公司业务分管领导或相关部门再次审定。

5.1.1.5业绩考核指标、权重和目标值一经确定，不得随意调整。如遇不可抗力因素确需调整的，由受约人向公司人力资源部（党委组织部）提出书面申请，报公司执行董事专题会议审批；如遇政策变化或上级下达指标调整等情况确需调整的，由指标主管部门报相应业务委员会或公司业务分管领导审批，并以正式文件形式发布。未获批准的，仍以原指标、权重和目标值为准。

5.1.1.6所属单位主要负责人的关键业绩指标目标，亦是其任职单位的关键业绩指标目标。

5.1.1.7所属单位领导班子副职的关键业绩指标目标在分解正职业绩指标的基础上，结合副职的职责分工，由正职与副职协商确定。

5.1.2业绩合同

5.1.2.1业绩合同起草。公司人力资源部（党委组织部）根据上级业绩管理要求、相关部门对所属单位及其主要负责人业绩指标的确定意见，结合公司实际，起草所属单位及其主要负责人年度/任期业绩合同。

5.1.2.2业绩合同签订

a)公司所属各单位主要负责人（受约人）与公司主要负责人（发约人）签订。所属单位党政正职领导分设的，分签同一业绩合同。

b)各单位领导班子副