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包装车间员工工作总结

包装车间员工工作总结（通用5篇）

不经意间，一段时间的工作已经结束了，经过过去这段时间的积

累和沉淀，我们已然有了很大的提升和改变，需要认真地为此写一份

工作总结。我们该怎么去写工作总结呢？下面是店铺为大家收集的包

装车间员工工作总结（通用5篇），欢迎大家分享。

包装车间员工工作总结1

一年又匆匆而过，在公司及车间领导的关心帮助下，经过不断的

实践，在错误中不断摸索、不断成长。我在经验积累、管理水平和自

身素质方面有了一定的提高。为明年更好的进行管理，也为能够为公

司创造更好的效益。先总结如下：

一、向管理要效益，紧抓安全生产

没有安全就谈不上效益。针对此，我要求员工严格按操作规程操

作，时时牢记安全注意事项，杜绝睡岗、聚岗、脱岗等违规违纪行为。

如车间各发酵罐都属于压力容器，高温高压运行已发生烫伤、碰伤等

事故，而且下罐操作易发生高空坠落。窒息等事故，打碱操作等这都

存在着很多安全隐患。所以，我要求员工了解它们的基本情况和性能

后再操作，且要不断提高安全意识，做到“在岗一分钟，安全六十

秒”，把安全隐患消灭在萌芽状态，防患于未然。

二、向管理要效益，提高员工工作效率和设备利用率

工作中，我时刻注意员工的思想动态，及时做好员工的思想教育

工作，积累管理经验，结合制度科学管理，以提高员工的凝聚力和工

作效率。并努力做到知人善用，让每位员工都在最适合的岗位上工作，

“能者发挥所长，健者不遗余力”，低投入，高效率地做出更好的成

绩。

三、向管理要效益，确保产品质量

没有质量保证，产量再高也是徒劳，相反，还可能给企业带来巨

大的损失。为此，我严格执行车间分等级的质量管理制度，奖罚分明，

以促进员工努力钻研业务，提高操作水平，确保消毒发酵的各项指标

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均在合格范围内，保证操作的无菌。

四、向管理要效益，努力做到同样的质量成本最低，即物耗最低

为此，我要求员工消毒时时刻注意阀门开度；堵塞一切“跑、冒、

滴、漏”现象；节约用水、用电、用汽以减少浪费；加强设备维护，

以确保设备正常运转；严禁浪费以做到降低生产成本。

另外，我还加强对现场的管理，把现场管理贯穿于整个管理工作

之中，以提高工作效率，确保安全生产，保证生产有序进行。

今年8月份，我开始走上的班长的岗位，通过几个月的管理发现

自己存在着很多不足，工作时经常凭着自己以往的经验，对员工的思

想未进行太多的沟通事员工对安全及自身修养方面存在着很大不足。

平时关心的大多是班上工作完成情况对其他事情缺少足够的耐心。另

外对一些与其它班组间的配合不协调，对不是自己管辖的工作表现热

情不是太高，班组间东西计较的太多。

对以上不足我会努力通过不断的学习改变自身修养，多与人沟通，

努力使自己得到不断的进步与提高，争取为车间为公司做出更好的业

绩，为公司的发展贡献出自己的一份力量。

包装车间员工工作总结2

20xx年即将过去，就要迎来充满希望的20xx年，在这年终之际，

作为一名车间的操作工人，我在各位领导及同事们的关心与帮助下圆

满的完成了各项工作，在思想觉悟方面有了更进一步的提高，新的一

年即将到来了，回顾今年来的本人工作情况，现简述如下：

在这一年里遇到了不少的挫折，最为重大的就是xx事件。事件发

生后每个人的心情都无比沉重，每一台电解槽都是经过我们从培烧