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绿化工程施工方案

第一节、施工组织机构图

针对本标段的工程特点，便于分项工程的顺利进行，设立项目经理部来完成本工程的施工任务。

第二节、施工组织机构部门职能

1、工程项目经理全权负责本工程，主要职责为：代表公司协调与业主、总包、监理及其它设

备供应厂家的关系，协调与各相关施工单位的关系；组织相关人员编制施工组织设计；组织与管理

队伍；布置施工进度计划；材料供应计划；布置施工机械、仪器设备计划；管理工程变更、洽商、

代表公司向有关方面提交工程报告；合理安排工程项目的人、财、物等各种生产要素；主持项目部

的会议；定期向公司工程负责人汇报工作；主持事故调查工作。

2、项目副经理负责具体的施工生产。

3、技术负责人具体负责项目的技术工作；参加施工组织的编制工作，对工程图纸进行技术解

释、说明、协助设计部门进行图纸会审或设计交底，并提出自己的意见；向现场施工班组进行技术

交底；对施工中出现的技术问题提出处理措施；负责施工中的技术记录、技术档案编写与整工作；

代理项目经理向监理、总包与业主编写并递交各种技术报验资料，在设计部的同意下，办理工程变

更、洽商；编制竣工图纸；协助项目经理做好成本管理与竣工验收工作；协助项目经理处理现场事

故。

4、养护组负责绿化养护管理的工作。统计组负责年、季、月施工生产计划的编制，掌握项目

各生产单位的进度情况，分析影响进度的因素，提出整改措施；负责计量支付工作和内部承包核算

工作。后勤保障组主要负责项目的对外联络、与周边社区的综合文明施工、共建、文秘、人事劳资、

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治安、保卫、职工食堂以及内部行政事务；文秘工作指负责文件资料的统一管理，编制内部管理制

度，拟发请示、报告、总结；人事部工作指负责干部和工人调配、考勤管理及工资奖金分配，组织

职工培训；行政事务工作指负责生活、办公用品的采购和发放，业务部用车管理，食堂和炊事员管

理等。材料计划负责材料订货采购、租赁；编制材料供应计划，经主管领导批准后负责实施；整理

保管好一切材料的资料和报告证件等，建立管理台帐，做好各项材料消耗和库存信息统计工作；制

定物资管理标准和实施办法，对工程使用材料的质量和管理负全责；制定（限额）发料标准，办理

材料成本核算和费用结算；记录材料使用情况，做到可追溯性标准；根据工程进展情况，合理配备、

协调施工机械，加强机械管理及维修，使其始终处于受控状态。

劳动力计划：

按工程施工阶段投入劳动力情况

工种级别

施工准备定点放线场地平整施工养护管理

给排水技术员222

土建工2064050

装饰工10201

瓦工1010

安装工2020

绿化工64010020

花卉工156010

草坪工202810

养护工2020

电焊工25

管道工288