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企业技术经济管理与管理现代化的思考

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王翔

摘要：随着时代的不断改革与发展，企业管理方式同样处于不断的改革过程之中，以往的企業管理方式，已经难以满足企业现代化经营与发展的需求。基于此，企业应重视技术经济管理与管理现代化工作的开展，结合企业发展的实际情况，制定出切实可行的现代化经济管理策略，使现代化的经济管理方式能够真正被落实到企业发展之中，促使企业朝着现代化的方向健康与长远发展。

前言：

在以往企业开展经济管理的过程之中，运用的都是一体化与强制性的管理方式，并未充分考虑到职工的感受，这使得员工难以从内心接受管理，自然就会影响企业的经济管理效果与经济发展。为有效改善这种不良管理现象，企业应积极地研究新型的技术经济管理方式，开展对企业的现代化经济管理，以现代化的管理理念与管理技术，充分调动企业员工的工作积极性，使其能够全身心投入到工作之中，使员工能够真正实现自身的价值，使企业经济管理工作能够得以顺利与高效地开展，为企业的发展提供有力的人才支撑与保障，加促企业的健康经营与长远发展。接下来，本文对企业技术经济管理与管理现代化作如下探究

一、企业技术经济管理与管理现代化含义

所谓企业技术经济管理，就是对企业的技术开发、产品开发、技术改造、技术合作以及技术转让等进行计划、组织、指挥、协调和控制等一系列管理活动的总称。当企业的技术经济管理方式能够得到有效地创新，就可以有效转变以往一体化与强制化的不良管理方式，使企业能够得到有效地经济管理，使现代化的管理理念与方式能够得到有效落实，有效推动企业的现代化发展。

而企业管理现代化的意义就是让企业转变以往的管理方式，结合新时代下管理方式的改革情况，将新型的“以人为本”的管理理念与方式，落实到实际的企业管理工作之中，促使企业与员工的共同发展，促使企业实际管理效果与经济效益的不断提升。作为企业的高层领导者，应正确地认识到开展技术经济管理和管理现代化的意义，按照科学技术工作的规律性，建立科学的技术管理方式，有计划地、合理地利用技术力量和资源，把必威体育精装版的科技成果尽快地转化为现实的生产力，以推动企业管理进步和经济效益的实现。

二、现代化企业技术经济管理模式

（一）智能化管理模式

智能化管理模式是现代化企业技术经济管理中的重要模式之一。在快速发展的时代背景之下，原有的人工管理方式并不符合企业经营发展的需求，反而会使得企业员工之间的沟通效率变得低下，使其无法解决经济管理问题，使企业难以屹立于激烈的经济市场之中。但是智能化的管理方式是通过对各种智能设备与技术的运用，使其能够及时检验出技术经济管理模式运行中的不足，使企业管理人员能够运用智能化管理模式，实现对企业的智能与高效技术经济管理。

各个企业应根据自身的实际经营发展与生产情况，制定出相应合理的智能化管理模式，以此有效地开展企业技术经济管理，使企业能够及时收集外界的经济信息与其他企业的经济信息，使其能够以智能化设备进行高效的人员交流与管理，使员工能够积极地开展技术创新工作，促使现代化企业技术经济管理效果的不断提升。

（二）知识管理模式

知识管理模式是现代化企业技术经济管理中的重要模式之二。将这种模式运用到企业技术管理会追踪，可以使企业高层管理者积极地学习各种管理知识，收集更高的市场经济信息，使其能够做出更加科学合理的管理决策与经营决策，以创新的技术经济管理方式与技术生产技术，促使企业朝着现代化的方向健康经营与长远发展。

这样一来，即可使企业与企业之间相应良好的合作关系，使其能够积极地交流管理知识与管理方式，使企业现代化技术经济管理方式能够得到有效地创新，为企业的现代化发展提供有力的管理保障。而且企业还可以从不断的管理工作中，积极地反思管理效果，积累管理经验，学习管理知识，为企业制定出更加高效的经济管理与发展决策，不断提高企业技术经济管理效果与发展空间。

（三）人本化管理模式

在以往企业运用一体化管理方式开展经济管理工作的过程中，往往会因领导对于员工的直接领导，使员工较为容易产生对管理的抵触与畏惧心理，无法获得预期的企业技术经济管理效果，反而会严重阻碍企业的经营发展。但是通过人本化管理方式的运用，则可以使员工充分发挥其自身的存在价值与经济价值，使其能够真正感受到企业的认可与尊重，使企业技术经济管理工作更加高效地开展，这同样是现代化企业技术经济管理方式中的重要模式之三。

相关的企业应深刻地认识到遵循“以人为本”管理理念的重要性，使其能改变以往的金字塔技术经济管理方式，将其转化为扁平化的人本化管理方式，以“同级一体”的组织结构，使企业能够与员工开展有效的交流，使企业员工能够真正认可企业的现代化技术经济管理工作，促使企业技术经济管理效率与效果的不断提升。

三、企业技术经济管理与管理现代化现状

（一）总体处于上升趋势

从我国企业技术经济管理与管理现