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经理述职报告3篇

经理述职报告1

各位董事、监事：

现在，我代表集团公司经理层向作生产经营述职报告，请予

审议。

一、20__年工作回顾

今年是不寻常的一年，因经济危机对煤炭企业影响的滞后性，

下半年集团公司经济形势急转直下，煤炭需求减少，煤价持续下

滑,利润大幅下降。面对这种形势，集团公司上下认真贯彻省委、

政府及省国资委的决策部署，按照“加速建设，增强硬实力；加

强管理，增强竞争力”的工作思路，凝心聚力，积极应对，全力

以赴地推进各项工作开展。

一年来，我们主要做了以下工作：

（一）积极应对危机，经济运行保持平稳

新年伊始，集团公司及时召开研讨会、调研会等，对国际、

国内、行业等形势进行研判，按照“2383”举措，制定了应对当

前经济形势的意见。同时，坚持定期召开经营分析会，完善资金

平衡会功能，强化资金集中管理，实行应收帐款ABC分类管理，

推进了全面预算的落实,促进了经济运行平稳。

开足生产马力，以增产拓市场。宏泰公司积极克服井下条件

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变化大等问题，优化生产布局，坚持集约化生产，预计全年完成

计划的105%，同比增加9.1%。北方公司千方百计组织生产，顺利

完成昌顺、恒发两对矿井210万吨年产能核定，剔除麻地梁煤矿

未生产因素，预计全年完成计划的120%，同比增加19.5%。昌能

集团以产促销，降库保产，预计全年完成计划的96%，同比增加

6.4%。恒泰公司优化生产组织，加强产品销售研发，预计全年生

产矿石完成计划。恒馨房地产、恒力电业、恒悦酒店等单位强化

内部管理，提高工作质量，基本完成了全年目标任务。

深挖物贸潜力，以增量保收入。皖煤运销公司采取“以变应

变、灵活应对”策略，把工作重心调整到下游客户的开拓，紧紧

依靠现有的战略客户群带动和发展新客户，不断扩大销售半径，

预计全年完成煤炭交易量1410万吨，完成计划的128%，同比增

加67%；实现营业收入82亿元，完成计划的111%，同比增加45.5%。

长江庆伟公司紧紧依托沿江、沿海两条线，推进南方市场与北方

资源的良性互动，深挖中西部省份市场潜力，预计全年完成煤炭

交易量745万吨，完成计划的120%，同比增加65.8%；实现营业

收入44亿元，完成计划的105%，同比增加39.1%。皖煤物贸公司

积极增加贸易的品种和数量，不断扩大外部市场份额，预计全年

实现营业收入45亿元，与计划持平，同比增加64.5%。

严格成本控制，以降本保效益。根据形势变化，下半年，集

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团公司坚定地提

出了“422”成本控制目标，即省内煤业完全成本控制在400

元以内、省外煤业控制在200元以内，机关管理费用同比下降20%

的目标，并对成本、收入完成情况进行动态监控。各单位认真落

实，及时分解指标，积极制定措施，突出全员、全方位、全过程控

制，成效明显。下半年，宏泰公司吨煤完全成本435元，同比减

少15元。北方公司286元，同比减少56元。昌能集团1830装

置、清洁工艺装置吨氨煤耗分别同比下降0.1吨、0.14吨。机关

管理费用同比下降23.5%。通过实施降成本等硬措施，有效控制了

下半年经营状况。

与时同时，积极开展形势宣传教育，层层传递压力，把思想

统一到集团公司的安排部署上来，坚定了信心，凝聚了人心，保

持了上下一致，形成了共渡难关、共克时艰的良好局面。

（二）加大推进力度，项目建设进展有序

实行项目负责人制、项目协调人制和风险抵押金制，召开重

点工程季度现场办公会，实施目标阶段考核，有力推进了项目建

设。预计全年完成投资64.7亿元，完成计划的80%，其中重点固

定资产投资37.1亿元，股权投资29.8亿元。

省内煤业：宏泰煤矿改建、祁东南部井等项目顺利完成计划。

特别是淮尚煤矿在建设领导小组的强力推进下，通过月度协调、

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季度考核等手段，加快建设步伐，总进尺超计划880米，月平均

单进提高30米，形成了矸石运输、永久排水、瓦斯抽