建筑工程施工项目现场管理中存在问题与对策.docx

?

?

建筑工程施工项目现场管理中存在问题与对策

?

?

广州市广州工程建设监理有限公司

摘要：本文着眼于建筑工程施工项目现场管理的内容，并在此基础上，就建筑工程施工项目现场管理中存在问题与对策进行了简要论述，以供参考。

关键词:建筑工程；工程项目；施工现场管理；优化措施

当前，建筑市场的竞争极其激烈，建筑企业要想在市场竞争中获得先机，取得优势地位，就要想办法提升企业的竞争力，这是企业发展过程中极端需要着重思考重要的问题，也是企业的主要职责。为了施工质量提供有效保障，首先建筑企业就要加强自身的管理工作，提升管理人员的业务素质。

1施工项目现场管理的主要内容分析

建筑工程项目管理的主要能容是：建立完善现场准入制度，严格管理进入现场的建筑材料、相关设备和配件、以及施工人员；建立预算制度，控制施工成本；制定项目管理的纲领性文件，方便各部门执行；控制与检查项目施工的工程进度与工程质量；管理工作的具体实施步骤和监督落实情况。要确保施工的每一环节、每一方面都能都能高度负责的贯彻执行项目管理的内容，如此，才能有效保证工程施工的顺利完成，为企业发展提供动力支持。

2当前建筑工程现场管理的情况和出现的问题

建筑工程项目涉及方方面面，包括水电设施、道路通讯等几个基础方面，所以现场管理也是非常复杂的，也包括多项基础内容，对这些基础方面进行有效管理是确保建筑工程现场施工安全顺利的前提。当前建筑工程现场施工管理虽然取得了一定进步，但是经过调查后，我们发现在实际的施工管理中，还存在着很多的问题，这些问题都限制了管理的进一步发展。

（1）施工现场的管理人员专业知识不能满足施工管理需要，经验缺乏。随着社会经济的发展，在城市乡村，大量的工程开始修建，急需大量有着丰富管理经验的管理人员。但是，因为建筑行业发展过快，造成企业的快速扩张和管理人才严重缺乏的矛盾，也造成相当一部分不符合专业要求的人进入管理人员队伍中。这些人要么不具备专业管理素质，要么缺乏足够的经验，同时还有着很大的流动性，这些原因导致不能够对相关人员开展专业培训，加大了建筑现场施工管理的难度。一些的施工单位对此也缺乏重视，在施工之前又没有开展管理方面的教育培训，偏重于关注工程进度和经济效益，导致建筑工地现场施工缺乏秩序，管理混乱，管理人员专业知识缺乏经验不足，缺乏应对施工现场出现的问题能力，影响了施工的进一步开展。

（2）现场管理不规范。建筑工程项目现场管理的规范性主要指管理方法规范性和管理制度规范性两个方面。在过去的一段时间中，建筑工地管理混乱，具体操作也很不规范，导致施工作业出现一系列问题，如建材堆放混乱不够合理、不按设计要求处理绑扎钢筋的间距、混凝土浇筑质量差不合格等。规范性的欠缺导致施工现场管理效率的下滑，并进而造成施工质量的下降。针对这些发现的问题，我们应该从管理方法和管理制度这两个方面的进行规范，以做好施工现场的管理工作。

（3）不重视施工现场的安全管理。造成施工管理出现安全问题的根本原因是安全意识和安全理念的缺乏。早在制定施工方案阶段就缺乏安全意识的融入，不重视建立安全监督机制，意识上的欠缺造成安全管理工作不能按规定落实执行，在现场施工管理中安全监督流于形式，进而导致施工过程中各个方面环节极易出现各项安全漏洞，或者发生安全事故，造成重大损失或者影响工程质量。所以说，建筑施工的现场管理工作是有着重大意义的，其直接影响着施工质量和施工安全。我们要高度重视现场管理，在工程前期要充分科学研究分析施工管理中可能出现的问题和缺陷，准备好应对措施，设置好处理预案，并在问题和缺陷出现时做到心中有数，实时解决，从而为工程施工顺利提供保障。

3如何在建筑工程施工中进行管理效果的强化

3.1健全完善建筑工程项目现场施工管理制度

我们要着重于通过制度建设来做好管理工作，在工作中做到有据可依，施工管理制度也是如此。施工管理制度是建筑工程管理工作的基础和依据，只有施工管理制度不断得到完善和更新，才可能推动管理工作的正常有序开展，才会在实际施工中把管理工作落到实处。

我们应到结合建筑施工的实际情况，调查分析其中出现的问题，总结经验教训，把这些得到的知识融入到施工管理制度的制定和完善中，制定出切实可行、有极强的操作性的管理制度。应做好学习教育工作，建立相应的奖惩机制，调动施工管理人员充分掌握好新制度，做好施工管理制度的宣传和落实工作，保证各项施工管理工作始终都在是在制度的范围内运行，做到现场施工的管理工作始终都有制度可依，避免出现管理无序混乱的情况出现。

3.2开展培训工作，提高施工管理人员素质

在建筑工程项目现场，建筑工程的施工质量与施工效律决定于施工管理的水平，而管理水平很大程度上又受到管理人员素质的影响。所以，在建筑工程施工管理中，有很大一块内容是对管理人员进行综合培训工作。通过各种培训提高管理人员的素质