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班组安全措施清单（精选3篇）

班组平安措施清单（精选3篇）

班组平安措施清单篇1

一、班组平安管理的重要性和常见问题

平安工作始终强调落实双基，即基础和基层建设。平安管理重在基础，重点在基层。班组是最基层的组织形式，是各项科研生产活动的最前沿和落脚点，是平安生产的第一道防线。事实证明，大部分事故的发生，是班组平安管理没有真正落到实处。主要表现在：

部分班组长没有真正重视平安工作，班组平安流于形式，存在日常检查不仔细、补记录等现象;教育内容照本宣科，不贴合实际;生产一线员工未按规定穿戴防护用品，存在侥幸心理，三违现象时有发生;部分一线人员对作业活动中的危急源辨识不清，岗位操作规程和掌握措施不详细，可操作性不强。

以上问题反映出须加强班组平安管理，从制度执行、员工平安意识及平安生产素养、岗位平安标准等方面进一步提高，以有效遏制三违及事故发生，促进讨论所持续健康稳定进展。

二、做好班组平安管理的有效措施

根据平安生产预防为主，平安管理关口前移，平安工作重心下移的思想，班组平安管理应从强基础、抓重点、创文化、促提高等四方面做起：

(一)强化三个基础

1.建立和完善制度保障和责任体系

依据国家法律法规和上级有关要求，建立健全班组平安管理制度，落实平安生产责任制。结合讨论所科研和生产实际，制定班组平安管理制度和岗位操作规程，作为工作开展的依据，内容包括平安目标、会议、检查的频次，活动内容、形式等要求，日常运行有检查、有改进、有记录。各岗位平安职责明确，签订班组平安目标责任书。

2.开展岗位危急有害因素辨识，编制岗位平安标准，提升本质平安度

对生产现场活动中危急有害因素的分析和掌握是班组平安工作的关键和基础。假如不能精确?????、全面辨识危急有害因素，班组平安就会无的放矢、隐患排查治理就无从抓起。危急有害因素辨识、评价工作详细步骤如下：

第一，细致全面识别出本班组全部作业活动，对作业活动进行精确?????、具体的描述;梳理本岗位操作的设备设施和危急有害因素;

其次，进行危急源的辨识和风险评价;

第三，识别本班组相关法律法规和操作规程;

第四，汇总设备设施、危急化学品明细，危急源和掌握措施、平安职责和平安操作规程、法律法规清单等。

第五，梳理以上内容，形成班组平安标准。

讨论所在平安管理实践中，根据集团公司要求，20xx年开展基层单位岗位危急有害辨识工作，发动科研生产一线每一位员工，根据员工班组基层单位平安管理门逐级汇总，经专家评审，最终形成岗位平安标准。在此过程中，进一步增加了员工平安意识和平安技能，对预防和杜绝事故发生，起到了乐观作用。

3.开展教育培训，提升员工平安意识

班组内每个成员假如都有剧烈的平安意识和良好的平安理念，就会自觉防范和化解危机。因而应加强班组平安教育培训，平安教育培训率达到100%，培训内容从国家法律法规到平安行为常识、案例教育和模范先进宣扬等，培育员工良好的平安生产习惯和平安信念，主动预防事故发生。

讨论所实行敏捷多样的教育培训方式，提升培训效果。下发《平安学问手册》至每个班组，宣扬讨论所平安管理方针和目标、设备设施、平安用电常识等，使员工对以人为本，关爱生命，关注平安和科学进展，平安进展的理念有了深化了解。结合平安月和曾经发生的科研生产事故惨痛教训，以身边的案例教育员工，起到前车之覆，后车之鉴的作用

(二)抓好三个重点

1.选好班组长，发挥班组长兵头将尾作用

班组长是平安生产管理的中坚力气，在平安管理中发挥着举足若轻的作用。作为最基层的管理者,班组长属于执行层,又是班组生产的组织领导者,同时自己也是直接的生产者。班组长工作的好坏将直接影响车间的整个工作,它关系到企业基础工作的建立和完善。班组长的责任心、平安工作方法，有时能左右该班组平安生产的水平。应选责任心强、管理力量突出的员工担当班组长，要管得住管得了管得好。对班组长的素养要求和有效管理方法如下：

第一.班组长要严以律己，当好带头人，成为各方面典范;

其次.严格平安管理制度执行，加强班组内学习和检查，做好常规动作班前提示平安、班中检查平安、班后总结平安。

第三.多谋善思，创新班组平安管理方式方法，擅长发觉和解决基层平安隐患和存在问题。

2.规范现场管理，制造良好生产作业条件

通过精益生产的5S、定置管理、合理化建议、小创造小制造等，做好生产现场的平安管理，促进问题改进和解决。如设备设施定置位置合理，警示标识齐全正确，