2024年人力资源年终总结参考（6篇）.docx

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2024年人力资源年终总结参考

我们已步入充满希望与挑战的____年度下半程。回顾过去的____上半年，我们见证了公司及同仁的显著成长，品牌实力持续增强，同事们都朝着共同的目标稳步前行。新的一年，新的挑战也随之而来，在我们以崭新姿态迎接新年之际，我们同样需要回顾和总结过去一年的辛勤付出。

人力资源部自成立以来已有一年半的时间，我深感荣幸能参与其发展历程，从初创时的不完善，逐步发展到如今的成熟稳定。自____年上半年起，我们部门的团队不断壮大，引进了专业人才，专业素质显著提升，人力资源建设正逐步规范化，部门的职能作用也日益显现。公司领导对人力资源部的建设给予高度关注，这对我们团队是极大的鼓舞。起初，员工可能对“人力资源”这一概念较为陌生，不清楚设立此部门的真正意图。

今年，通过全体成员的共同努力，我们已逐渐获得了公司大多数部门的理解与支持。上半年，由于人力资源紧张，部分工作未能全面展开，主要集中在基础工作上。自总监上任以来，对部门工作进行了梳理，明确了每个人的工作职责，分工更加精细化。以下是今年工作的总结：

1.我们负责收集和管理公司员工的人事档案及其他相关资料，以确保档案的完整性，为日后的分析提供准确信息。在处理涉及公司机密的档案时，我一直保持高度的警惕性和必威体育官网网址意识。

2.我们负责处理员工的劳动合同，办理劳动用工及相关手续。目前，劳动合同的签署工作进展不够理想，主要由于市场推广部的人员分散，集中签署的机会有限。我们计划在年底的合适时机，完成好这项工作。

3.我们结合公司规定和国家法律，管理员工的考勤和请假制度，每月准确出具考勤报表。然而，由于某些岗位的特殊性质，员工的工作时间需要灵活管理，这在一定程度上影响了考勤数据的准确性。因此，我们还需进一步完善考勤系统，以确保公平公正。

对于个人而言，我认识到在扎实工作的同时，加强学习，提升专业素质至关重要，这将帮助我应对未来的挑战，不被时代的步伐所落下。

2024年人力资源年终总结参考（二）

开发水平已得到显著提升。公司总部遵循公司管理体系的整体要求，已初步完成员工培训方案、人力资源管理暂行规定、考勤管理暂行办法、劳动合同管理政策以及人事档案管理细则等人力资源管理制度的汇编。其中，员工薪酬福利试行办法和绩效考核暂行办法已正式颁布并执行。

广东新粤在完善原有制度的同时，已取得ISO质量认证。通驿公司制定了中层管理人员考核管理规定和劳动合同管理政策，修订了员工考勤管理实施细则及服务区人事管理制度，以实现管理的制度化、规范化和操作性。东方思维依据劳动法规，结合公司实际，明确了奖惩、考核、调动选拔、休假、劳动关系等规定，逐步优化劳动人事管理制度。

为适应公司战略和员工个人发展需求，各分公司强化了人力资源开发与培训。公司总部草拟了人力资源开发与培训政策，初步进行培训规划与协调，但需加强公司层面的专题培训和总部员工培训。

通驿公司精心组织各类培训，对新员工进行入职培训，共举办三期服务区新员工培训，每期____天，____人参与。还组织中层管理人员培训班，____人参加。进行了服务区区长培训，历时近____个月，____人参与，培训分为两阶段，第一阶段为脱产培训____天，涵盖服务区管理、业务流程等；第二阶段为自学法律法规及应知应会知识，近____个月，并进行卷面考试。全年共举办或送培____人次参加各类专业技能培训，提升了员工的理论知识和实践能力。

广东新粤的培训工作成效显著。一方面，新粤注重技术人员培训，参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，组织了岗位业务学习、新员工上岗培训、户外拓展等。全年共有____人次（其中中层以上管理人员____人次）参与培训。

实业公司加强了员工的教育和培训，对新员工进行入职培训，组织到相关工厂参观学习，并进行了公司物流管理平台的应用培训。

公司致力于绩效考核与评估的公正性，将考核结果与薪酬、岗位调整、培训和发展等挂钩，建立能上能下、能进能出的用人机制，优化人力资源配置，打造高素质团队。实业公司通过年度培训计划，对新员工进行入职培训，组织员工参观学习，并进行了物流管理平台应用培训。

以信息化建设为驱动力，公司积极参与集团的人力资源管理信息化建设，完成了广东交通集团现代人力资源管理信息系统（南粤物流）的数据录入，该系统涵盖人事管理、薪酬福利、绩效培训等多个模块，将有效提升人力资源管理效率和创新水平。

2024年人力资源年终总结参考（三）

在半年来的档案管理工作中，我严格遵循档案管理的专业性和严谨性。为确保公司用工安全，我强调入职员工必须递交前公司的离职证明。同时，我及时将员工的绩效考核评价、奖惩单据等重要内容归入个人档案，以便为公司未来的人员选拔、奖惩或处理劳资纠纷提供坚实依据。

在劳动关系管理方面，