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可口可乐五力模型--第1页

河南师范大学新联学院

企

业

战

略

管

理

姓名：***

学号：***********

专业：11级人力资源管理

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使用波特五种核心竞争力分析饮料行业的竞争优势

可口可乐公司的竞争力模型分析

摘要:本文以波特的竞争力模型为分析工具，从国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力、供

应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力和替代品的替代能力五

个方面综合分析了可口可乐公司在我国面临的竞争

和威胁。

一、波特竞争力模型简介

竞争力模型又被称为五力模型，是由哈佛大学商学院的迈克尔波特教授提出的，

用于企业竞争战略的分析，可以充分的分析企业所处的竞争环境，对全球企业的战略制定都产

生了深远的影响。

二、可口可乐公司的竞争力模型分析

1．国内饮料行业内竞争者现在的竞争能力

可口可乐公司的在中国最大竞争对手无疑是百事可乐，该公司不但产品与可口可乐具有

极大的类似性，而且在国际上的地位也是与可口可乐最为接近的一

个，与之相比，可口可乐公司的优势在于其在中国拥有者强大的营销网络和分销

体系，这一点是国内其他饮料公司无法做到的。百事可乐公司大打年轻牌，抓住了可乐的消费

人群大部分都是年轻人这一特点，用“新一代的选择”这样的广告语迅速提升了自己的影响力，

对可口可乐公司无疑产生了巨大的威胁。

另外，在其他市场中，康师傅、统一等公司不断增资加码非碳酸饮料，力图

从健康饮料的角度抢占可口可乐公司的市场份额;矿泉水市场上，由于可口可乐

公司矿泉水品牌“冰露”进入中国市场较晚，所以其市场份额远远落后于娃哈哈、

农夫山泉等公司。在这两个市场上可口可乐公司并不占有优势。

2．潜在竞争者进入的能力

目前我国饮料行业属于卖方集中度很高的行业，企业收购兼并时有发生，行业垄断进度进

程不断加速，但是，由于饮料行业产品的差异化程度不大，所以很难发生市场独占，行业对资

本的投入量要求不高，转移成本较低，因此该行业的进入壁垒较低，新进入这相对容易进入，

这决定了可口可乐公司的潜在竞争者有很多。饮料市场的光明的发展前景也使得越来越多的企

业想进入该市场来分一杯

羹，碳酸饮料方面的可口可乐公司和百事可乐公司，其他饮料市场中如康师傅、统一等都

是潜在竞争者争相模仿的典型，可口可乐公司作为饮料行业的领导者，可口可乐公司虽然

有着其独特的配方，但仍需对这些潜在威胁提高警惕。

3.供应商的讨价还价能力

可口可乐公司是全球市场份额最大的饮料公司，规模之大决定了其对原材料