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河南建材2022年第11期

房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点

韩建华

山西四建集团有限公司（030012）

摘要:随着我国政府及相关管理部门对安全生产重视程度的不断增加,房地产开发商在保证工程质量的前

提下，要求相关企业在施工过程中将更多的关注点放在施工妥全管理、工程进度管理、项目妥全管理等方

面，推动房地产行业的持续性发展。因此，对房地产开发项目施工现场管理及组织协调要点进行分析具有十

分重要的意义与价值。

关键词:房地产开发;施工现场;现场管理;组织协调；管理要点

0前言场组织协调能力提出了更高的要求。

不断出台的利好政策为房地产行业的飞速发1.2我国房地产开发项目施工现场管理及组织协调

展奠定了良好的基础。市场化经济的发展为企业营中存在的问题

造了更为公平、公开、公正的竞争环境，也对工程质1.2.1组织协调能力待提升

量提出了更高的要求。当前,我国房地产开发规模随着我国城市规划建设用地的不断减少，越来

日益增加，给施工现场管理及组织协调带来了更大越多的高层建筑及超高层建筑出现在工程项目中，

的挑战。要求各企业在保证工程质量的同时，不断在一定程度上给房地产开发商及承包商提出了更

综吸收国内外先进的管理经验，坚持科学管理，提高高的要求,不仅需要其加强质量控制,更需要推动

合规范化与标准化,增强企业的综合实力，从而更好项目管理朝着系统化、规范化方向发展。与此同时,

地推动我国房地产行业规范化发展。随着房地行业市场竞争激烈程度的不断增加,对建

论

文章首先对现阶段我国房地产开发项目施工造周期的要求越来越紧迫，一旦出现施工现场管理

述现场管理现状及存在问题进行了浅要分析,探讨了及组织协调不合理的状况，极有可能影响工程质

施工现场管理的必要性及主要原则，分析了房地产量,给业主的生命安全带来威胁。

开发项目施工现场管理及组织协调要点,并提出了当前,我国房地产开发项目在组织协调能力方

相应的优化措施，以期为我国房地产行业的良好发面存在的问题主要体现在以下几点O

展提供参考。1）承包商之间的协调能力待提升。我国房地产

1我国房地产开发项目施工现场管理现状及开发项目通常有多个承包商，一旦承包商之间出现

存在的问题协调不足,极有可能导致各承包商不按照计划进行

1.1我国房地产开发项目施工现场管理及组织协调施工,从而影响施工进度O

现状2）现场施工人员管理能力待提升。房地产开发

现阶段我国房地产开发项目通常具有工程量项目是劳动密集型产业，施工质量在很大程度上依

大、资金投入多、施工流程复杂等特点，且需要开发赖于现场施工人员的规范操作，一旦出现不规范操

商、承包商等进行良好的沟通与配合，才能最大程作或人为失误，极有可能导致出现安全事故,从而

度地保证施工质量满足工程要求,为业主提供更为影响工程质量。

安全、舒适的居住环境。随着我国政