管理学基础（第六版)电子教案.doc

A.1.1.1.教学设计

资源号：A.1.1.1.

单元

单元1管理系统

课时

5

时长（分）

内容

方法

备注

5

45

情景与分析：问题出在哪里？

一、管理的概念、属性与系统

管理的概念与属性；

管理系统的构成。

1.动画播放

2.学生讨论

1.讲授

2.互动

50

二、管理者与管理对象

管理者的概念与类型；

管理对象。

三、管理媒介与环境

管理机制的含义与构成；

管理方法的运用要领；

管理环境的分类与管理。

1.讲授

2.互动

50

四、管理职能、实务与技能

四项管理职能；

中基层管理者的十大管理实务；

管理核心技能的内容与“1+3”模式；

管理职能、实务与技能模型。

1.讲授

2.互动

50

情景决策：

与杨经理一同决策：杨经理的管理系统

1.自愿组成小组

2.无领导小组讨论

运用：实训教程

p12

50

身边的管理：

实践项目：组建模拟公司

1.成员分工

2.当众演讲训练

运用：实训教程

P14

可用

资源

参见：1.素材库

2.网络课程

布置

预习

阅读单元二情景与分析：新老两位经理的困惑

A.1.2.1.教学设计

资源号A.1.2.1.

单元

单元2管理思想

课时

6

时长（分）

内容

方法

备注

5

45

情景与分析：新老两位经理的困惑

一、管理理论的产生

泰罗的科学管理理论；

法约尔的一半管理理论；

梅奥与“霍桑试验”。

1.动画播放

2.学生讨论

1.讲授

2.互动

50

二、管理理论的发展

管理理论的热带丛林；

系统管理理论；

权变管理理论。

三、必威体育精装版管理理论

非理性主义倾向与企业文化；

战略管理思想；

企业再造理论；

“学习型组织”理论。

1.讲授

2.互动

50

四、组织文化的结构与功能

组织文化的概念与结构；

组织文化的功能；

五、组织文化建设

组织文化的建设阶段；

组织文化建设的方法。

1.讲授

2.互动

50

情景决策：

与杨经理一同决策：管理理论的实际应用

1.自愿组成小组

2.无领导小组讨论

详见管理学实训教程P18

50

身边的管理：

实践项目：现代理论应用与组织文化建设

课后训练

课上交流

1.成员分工

2.当众演讲训练

详见管理学实训教程P19

50

企业文化的内容

企业文化的建设

去道光廿五集团，企业现场学习体验，企业文化以及文化品牌的应用

集中时间统一组织

可用

资源

参见：1.素材库

2.网络课程

布置

预习

阅读第二章单元一情景与分析：

A.2.1.1.教学设计

资源号A.2.1.1.

单元

单元1环境与问题分析

课时

4

时长（分）

内容

方法

备注

10

5

35

计划职能概述

情景与分析：困扰杨经理的复杂环境

一、环境分析

企业经营环境分析的系统模型；

企业内外部经营环境分析；

建立竞争优势。

讲授

1.动画播放

2.学生讨论

1.讲授

2.互动

50

二、管理问题的分析与界定

分析与解决管理问题的程序模型；

管理问题分析界定的方法与技术。

1.讲授

2.互动

50

情景决策：

与杨经理一同决策：环境分析

1.资料收集

2.小组讨论

3.班级交流

详见管理学实训教程P24

50

身边的管理：

实践项目：对令你头疼的一个问题进行分析

课后训练

课上交流

1.每小组选择一个问题进行讨论分析

2.班级交流

详见管理学实训教程P26

可用

资源

参见：1.素材库；2.网络课程

布置

预习

阅读单元二情景与分析：广告与营销创意

A.2.2.1.教学设计

资源号A.2.2.1.

单元

单元2创新与决策

课时

4

时长（分）

内容

方法

备注

5

45

情景与分析：广告与营销创意

一、创造性思维与创新技法

创造力的来源；

创造性思维的形式；

管理中的创造技法。

1.动画播放

2.学生讨论

1.讲授

2.互动

50

二、决策分类、程序与准则

决策的含义与重要性；

决策的类型；

决策的程序；

决策的准则。

三、定性决策方法

1.讲授

2.互动

50

四、定量决策方法

确定型决策方法；

风险型决策方法；

不确定型决策方法

1.讲授

2.习题演练

50

（实训项目二选一）

情景决策：

与杨经理一同决策：新产品广告与营销策划创意

身边的管理：

实践项目：近期的一项活动策划创意

课后训练

1.个人形成创意

2.运用“头脑风暴法”在模拟公司内部讨论。

3.创意方案论证会

详见管理学实训教程P30-33

可用

资源

参见：1.素材库；2.网络课程

布置

预习

阅读单元三情景与分析：一份生死攸关的营销活动计划

A.2.3.1.单元实施计划

资源号A.2.3.1.

单元

单元3计划制定

课时

3

时长（分）

内容

方法

备注

5

45

情景与分析：

一份生死攸关的营销活动计划

一、目标制定

二、管理方案的科学运筹

三、计划编制

计划的种类；

计