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生产人员绩效考核方案

生产人员绩效考核方案范文（精选7篇）

为了确保工作或事情顺利进行，我们需要提前开始方案制定工作，

方案可以对一个行动明确一个大概的方向。优秀的方案都具备一些什

么特点呢？以下是小编帮大家整理的生产人员绩效考核方案范文（精

选7篇），欢迎阅读与收藏。

生产人员绩效考核方案1

一、考核目的

为加强生产车间的班组建设，提高班组长的素质，全面评价班组

长的工作绩效，保证企业经营目标的实现，同时，为员工的薪资调整、

教育培训、晋升等提供准确、客观的依据，特制定生产车间班组长绩

效考核实施方案。

二、考核原则

（一）公平公开原则

1.人事考评标准、考评程序和考评责任都应当有明确的规定且对

企业内部全体员工公开。

2.考评一定要建立在客观事实的基础上进行评价，尽量避免掺入

主观性和感情色彩。

3.企业生产车间所有班组长都要接受考核，同一岗位的考核执行

相同的标准。

（二）定期化与制度化

绩效考核制度作为人力资源管理的一项重要的制度，企业所有员

工都要遵守执行。将生产车间班组长考核分为季度考核和年度考核两

种。

（三）定量化与定性化相结合

生产车间班组长考核指标分为定性化与定量化两种，其中，定性

化指标权重占40%，定量化指标权重占60%。

（四）沟通与反馈

考核评价结束后，人力资源部或生产部门相关领导应及时与被考

核者进行沟通，将考评结果告知被考核者。

在反馈考评结果的同时，应当向被考评者就评语进行说明解释，

肯定成绩和进步，说明不足之处，提出今后努力方向的参考意见等，

并认真听取被考核者的意见或建议，共同制订下一阶段的工作计划。

三、绩效考核小组成员

人力资源部负责组织绩效考核的全面工作，其主要成员包括人力

资源部经理、生产部经理、生产车间主任、人力资源部绩效考核专员、

人力资源部一般工作人员。

四、考核周期

对生产车间班组长的考核，在绩效考核小组的直接领导下进行，

季度考核的时间一般是下一个季度开始第一个月的1~10日进行；年

度考核时间为次年1月的5~20日进行。

五、考核实施

绩效考核小组工作人员根据员工的实际工作情况展开评估，员工

本人将自己的述职报告于考核期间交于人力资源部，人力资源部汇总

并统计结果，在绩效反馈阶段将考核结果告知被考核者本人。

六、考核结果的应用

考核结果分为五等（划分标准如下表所示），其结果为人力资源

部薪资调整、员工培训、岗位调整、人事变动等提供客观的依据。

生产人员绩效考核方案2

为加强生产车间精细化管理，强化生产车间工作的执行力，充分

调动生产部门及员工的工作积极性，提高生产效率，降低生产成本；

更加公正、客观、及时地对员工工作绩效进行评估，特制定20xx年金

工车间部门绩效考核办法。如下:

一、适用范围

人员：金工车间主任、班组长以上管理干部；

绩效工资范畴：主任：月绩效考核工资总额为2000元；

班组长级干部：月绩效考核工资总额为1000元；

绩效考核制度适用范围：本制度考评的是车间干部绩效工资，与

公司其他规章制度相互补充，共同构成公司制度体系。若本制度已作

处理的事件，行政管理、质量管理等处罚条款另有要求的，按各制度

并行处理，不相冲突，以保证公司及员工双向权益。

二、内容

本考核办法仅对关键业绩指标进行考评，内容精炼，方便操作，

是属于公司对车间级的考核内容。车间对员工级的考核制度可参照本

制度及部门各岗位的职责范围进行细化，内容可包括操作规程、劳动

纪律、行为规范、工作质量等各方面，让员工行动有目标，考核有标

准，方法要严谨，数据要客观、公正、及时。

本考核制度内容指标如下：

A、生产硬性指标分三项内容：生产计划完成率、生产成本指标、

生产质量指标。

1、生产计划完成率：考核生产计划月度完成情况，涉及到月度生

产计划中跨月安排生产任务的，生产计划完成率按该合同终止完成时

间所在月份计算，但实际生产中产生的成本消耗、实际完成吨位量等