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剖析班可以改的多种浪
现场管理、品质管理、成本管理班组长管理水平时间管理、目标管理心态管理通用管理能力角色认知、团队建设、高效沟通领导能力合格优秀卓越中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长除了提高产品质量，提高生产效率，降低生产成本，防止事故，合理分工，还需要改善企业的存在的多种浪费。众所周知，企业在生产在存在着八大浪费。
人力的浪费?a.对纪律要求「太严」或「太松」?b.“管”得太多,聪明的领导却太少?c.未评估员工变动之直接与间接成本?d.能做到的「承诺」,却未遵守
01人力的浪费
人力的浪费
i.未安排完整的训练计划
）未使部属尽其所能:l.当可能且适当的时间,却未给予升迁m.未考虑影响薪资与工作条件的问题n.未训练一个后补者
4)欠缺对标准工时教导之概念5)欠人员效率管理之数据
02时间的浪费
间的浪费11)拙于填写报告及各种申请表格12)纵容班员养成聊天、擅离工作岗位、浪费时间之坏习惯13)疏于查问与改正班员临时旷职及请假的原因14)未要求班员准时开始工作,松于监督15)拖延决策
03材料与供应品的浪费
材料与供应品的浪费?1)督导不良,造成材料的浪费?a.对新人指导不够?b.指派新工作时未充分指导?c.蓝图或草图破损、难懂、看错、标准未及时更正、或自作主张?e.未对每一工作站检查材料使用情形,(标准与差异分析)
材料与供应品的浪费
材料与供应品的浪费
04机器与设备的浪费
机器与设备的浪费
机器与设备的浪费
05意外事故的浪费
意外事故的浪费
意外事故的浪费
06空间的浪费:(整理整顿)
空间的浪费:(整理整顿)
空间的浪费:(整理整顿)
07缺乏合作的浪费
缺乏合作的浪费
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