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2022年第11期河南建材

建筑工程施工精细化管理分析

吴森

山西二旺团有限公司(030013)

摘要:文章分析了建筑工程施工精细化管理概念，探讨了当下建筑工程施工管理中的现存问题，阐述了

精细化施工管理对策，希望为建筑项目管理的可持续、健康发展提供帮助，助推建筑行业的进步、壮大。

关键词:建筑工程施工;精细化;施工管理

1精细化管理概述2建筑工程施工精细化管理意义

近些年,社会中逐渐兴起的一种管理概念就是2.1进一步保障工程施工质量

精细化管理。精细化管理立足某层面进行分析，属在建筑工程施工中贯彻落实精细化管理,最直

于一种文化理念，主要体现为精细化服务、精细化接的作用就是能够提高建筑工程质量，严格、精密

社会分工等。精细化管理是进一步明确管理阶层的地控制施工过程，有利于切实提升各施工工序质

责任和具体行为,贯彻落实管理人员的职责,确保量。社会基础设施建设之一就是建筑产业,建筑产

管理人员的工作能够呈现出尽职、到位的效果，进业是人类生活空间的重要打造行业。提升建筑工程

而及时纠正、处理发生的问题。从某方面进行分析,质量，更有利于营造安全舒适的生活空间和工作环

精细化管理也是对战略目标的一种细化、分析、落境,也能够有效解决施工初期因施工管理不当造成

实，能够为企业更好的战略规划提供辅助作用，有的诸多问题叫在科技水平日益提高的背景下，建筑

利于企业整体执行力的提高，可为企业走向成功指行业的主流发展趋势就是智能化。要想实现建筑的

引方向。智能化目标，必须从精细化角度管控建筑工程施工,

在建筑工程施工中应用精细化管理,能为建筑因此智能建筑发展的重要推动力就是施工精细化管

企业进一步发展提供促进作用,有利于建筑企业把理。

握精品质量特征,为建筑企业质量、建筑零缺陷之2.2可降低企业成本

间关系的良好协调与处理提供辅助作用,确保建筑建筑工程精细化施工管理的积极开展,有利于

企业的核心发展目标能够以高质量、高标准的建设切实降低施工成本，提高建筑企业经济效益。粗放

体系为主，推动建筑企业市场竞争力的全面提高，式建筑工程施工管理会产生大量资源浪费，如建

增强建筑企业的品牌影响力。材、人工、设备等，这些资源的浪费都会在工程建设

以施工中设计变更文书、签约单、方案等各种文书J].安徽建筑,2020,27⑶:200-201.

为工作依据,求真务实,提升核算质量,以避免项目[3]谢威.建筑工程预算分析中数学方法的应用[J].工业建筑，

预算工作出现漏算、漏项等重大问题。2020,50(1):206.

[4]徐雅萍.建筑工程概预算编制对工程造价的彩响分析[J].

3结语

工程技术研究,2019,4(22):167-168.

在新经济环境下,安装企业实行现代化管理最

[5]马静.建筑工程概预算编制与结算超预算研究[J].产业科

重要的手段就是建立成本管理体系,成本管理体系

技创新,2019,1(27):107-10