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提高化工企业经济管理人员综合能力的有效措施

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摘要：随着我国社会经济的快速发展，为我国化工企业的发展带来了新的机遇，但经济管理工作中存在的问题严重阻碍了我国化工企业的进一步发展。许多化工单位尚未形成现代发展意识和创新管理理念，直接导致化工行业管理问题频发，严重影响化工单位的经济效益。为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，化工单位要树立现代管理意识，有效促进化工的进一步发展。

关键词：化工；经济管理人员；综合能力；措施

1化工经济管理概述

随着我国市场经济体制的不断完善，化工单位之间的分工越来越专业化。在此背景下，化工单位要协调内部经营活动，必须加强经济管理，明确化工生产经营目标和化工实际情况，切实保障化工的进一步发展。我国化工企业的经济管理要求越来越高。传统的经济管理方法已不能满足我国化工企业的发展需要。许多化工单位尚未形成现代发展意识和创新管理理念，直接导致化工行业管理问题频发，因此，我国化工必须创新经济管理工作，有计划地根据化工的实际发展进行经济管理工作，保证化工的经济发展。管理工作的科学合理性，为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，化工单位的领导和管理者必须明确工作内容，保证经济管理工作的正常发展。同时，要调动和协调化工经济管理人员，严格按照要求完成工作，大大提高化工经济管理水平。

2现代化工经济管理者的基本成就

2.1职业素养

职业素养是每个人在工作中必须具备的基本素养。将直接反映给化工行业带来的价值，以及在工作期间可能给化工行业带来的影响。缺乏良好的专业素养将对化工行业产生较大的负面影响。化工经济管理作为化工管理中的一个特殊岗位，提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，对化工行业的稳定发展具有重要意义，化工的经济管理人员必须具有良好的专业素质。

2.2心理素质

经济管理者面临的压力来自多个方面，经济管理者希望把这项工作做好，经济管理者几乎每天都要面对复杂的工作，这会给经济管理者带来相当大的心理负担。在当今竞争激烈的社会，当经济管理者在工作中遇到困难，心理素质良好的经济管理者会有更好的工作能力，其经济管理水平必然会不断提高。

2.3专业技能

化工的经济管理工作需要各种各样的技能，这对经济管理者来说是必要的，与员工的沟通在经济管理者的工作中占有最大的比重，因此也是经济管理者必备的技能。经济管理者每天都要面对大量的工作，为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，而整体规划的能力也是一项必要的技能。

3提高企业经济管理人员综合能力的对策

3.1加强经济管理人员的素质教育和意识培训

员工素质的提高也直接影响到化工企业经济管理的效率和质量。因此，化工行业在自身不断发展的过程中，为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，也应注意提高员工的整体素质。通过各种教育，化工的经济管理者可以获得现代的新知识。同时，化工企业管理者在评价职业能力时，可以把经济管理者的自我素质作为评价的重点。管理工作的科学合理性是化工企业的领导和管理者必须明确工作内容，化工主管部门可以组织经济管理人员外出培训学习，促进化工经济管理模式的建立，将为化工创造更多的效益。

3.2完善经济管理的制度管理和绩效考核机制

结合化工行业内外部环境的变化，建立有效的绩效考核机制，完善管理体系，是提高工作质量的保证。一是完善绩效考核和工资分配制度，以绩效考核为出发点，充分发挥绩效管理的指导、激励和监督作用，使绩效管理真正成为提高工作质量的“指挥棒”；二是实行制度化。为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，以改进和体系实施、计划实施为指导，遵循过程科学的基本原则，责任明确，管控有力，操作方便。要求做好制度的修订和完善，加强制度的实施和计划的实施，实现目标责任到人、闭环控制、偏差管理、依靠制度管理、按计划进行。

3.3企业经济管理人员的科学管理手段

在信息网络时代，要善于运用先进的科学管理手段，提高化工企业经济管理水平。善于处理复杂、纠结的问题，通过“处理”分析，有序地处理。只有这样，才能牢牢把握各项工作的主动性。例如，为提高化工企业经济管理水平和管理人员的能力，化工企业结合实际工作，先后开发了企业经济管理系统等软件。许多工作是有规律的和重复的，所以这要求我们可以从复杂的工作中工作。摸清规则，形成正常的工作模式，不仅有效地提高了化工企业经济管理水平，而且在实际战斗中迅速提高了化工企业员工的管理能力。

结语：

许多化工企业尚未形成现代发展意识和创新管理理念，直接导致化工行业经济管理问题频发，为了实现化工行业的可持续发展，必须关注经济管理者的绩效。据调查，目前国有化工企业存在绩效管理不重视、薪酬绩效体系不完善、化工企业文化推广不到位、经济管理者心理需求不重视等问题。有计划地根据化工的实际发展进行经济管理工作，保证化工的经济发展。改变绩效管理理念