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企业文化及年度战略发展规划建议书2300字
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企业文化及年度战略发展规划建议书
关于菏泽富海物流有限公司
企业文化及年度战略发展规划的建议书
第一部分企业文化内容
1、企业使命:致力于集团增效,全力于客户满意,努力于员工成长
释义:为集团增加经济效益,提升经济利润是我公司义不容辞的责任与使命;
若要提高客户的满意度,获得客户高度的评价,更需要我们全力以赴;
企业发展的同时为员工提高展现才华与能力的舞台,使员工得到锻炼与成长也是
公司必然的使命
2、企业精神:诚信、执行、激情、信任
释义:(1)诚信是公司发展的基石,是赢得市场占有率的根本,因此,应当以诚信为本
经营企业;
(2)执行即执行力,它是公司各项战略规划、决策、任务能否顺利完成、完成
的质量好坏、程度强弱的关键性因素,提高全员的执行力是公司快速发展的保障
性因素;
(3)激情是工作的源泉与动力,保持饱满的工作激情不仅会事半功倍,更能感
染周围的同事,有利于营造和谐、高效的工作氛围,会使公司显得朝气蓬勃,富
有活力;
(4)信任,包括与客户之间的相互信任、上下级之间的相互信任、平级之间的
相互信任,增进人与人之间的相互信任更能够缩短人际交往中的心理距离,为工
作的顺利开展奠定基础。
3、企业理念:群策群力至诚服务
释义:(1)群策群力即是团队协作的同义词,以群策群力为公司理念,可彰显全体员工
为公司发展壮大建言献策,共同努力的态度。这个词是对内的要求
(2)至诚服务,物流行业为服务型行业,最大限度地满足客户需求,以最精诚的
服务质量赢得信誉,以最真诚的态度占得先机。这是对外的承诺!
4、核心竞争力:人和志远
释义:(1)人和,即同事之间融洽共处,相互协作,共同进步,齐心营造团结、和谐、
企业文化及年度战略发展规划建议书
有序的工作环境,以期提高公司的市场竞争力,这与集团公司“以人为本”的
核心价值观有相通之处。
(2)志远,即心存高远,志向远大。这个词是对公司三年、五年、十年战略发
展规划的总结与浓缩,树立远大而务实的的志向,激起昂扬的斗志亦是企业核心
竞争力的源泉
5、企业作风:精准求实迅捷高效
释义:(1)精准求实,这是对员工工作作风的要求,完成任务过程中务必精益求精,
准确无误,以实事求是的态度客观公正地对待工作。
(2)迅捷高效,这是对客户服务时的要求,提供服务过程中务必简捷迅速,保
证在客户要求的时间内将货物运抵,保证物流运输的高效率
6、企业愿景:争先创优服务社会
释义:(1)在公司现行基础上,尽快将各项工作纳入正规,完善各项管理体系,制定
战略发展规划,并根据其逐步实施,在同区域同行业中争创优先,创建优质的“富
海物流”品牌。
(2)服务社会,等待公司真正全面实现运营成熟,服务完善,那么就能够为各
个领域需求方提供更优质更快捷的物流服务,创造更大的社会效益
第二部分企业年度战略发展规划
一、三年战略发展规划:
1、组织架构:(1)以现有组织架构为基础,完善人力资源配置,使各部门的人才配置达到最
优,确保各项工作任务有传达,有落实,有回馈,避免出现推诿现象。
(2)适当增设必需部门。
2、市场定位:全力服务于菏泽富海能源发展有限公司,随时收集潜在市场信息,为下一步业
务拓展提供准确参考依据
3、业务拓展:(1)以菏泽富海能源发展有限公司的煤焦运输业务为主,并适当拓展其他焦化
企业的运输业务
(2)运输方式以汽运为主,组建公司所辖车队和业务素质强的驾驶员队伍。
(3)全力为实现铁路运输创造更多条件,争取以最短的时间完成铁路专用线的
改扩建工作。
企业文化及年度战略发展规划建议书
4、规模建设:初步建成物流配送基地,完善基础服务设施建设,形成物流园区雏形,使其具
备发展为综合型物流园区的基本条件
二、五年发展战略规划:
1、组织架构:进一步完善公司部门组织机构设置,使各个部门分工更加明确,职能划分更加
科学合理,部门之间相互协作默契程度增强。
2、市场定位:保障能源公司运力的基础上,发展成为跨领域、跨区域的运输服务公司
3、规模建设:(1)以铁路专用线为中心的综合物流园区可投入正常使用;
(2)公司规模要位于本区域内同行业前列
(3)本区域内建立完整的物流网,区域外建立点到点运输途径。
4、业务拓展:(1)根据前期搜集的市场信息,综合整理分析,选择具备较大潜力的行业优先
拓展业务,使公司的服务范围和服务区域得到扩大,而不是仅仅局限在煤焦运
输。
(2)拓展内河运输渠道和沿海航运。水路运输是最廉价的运输方式,针对大批
量而笨重的货物可以通过水路运输实现。建议公司在有余力的前提下适当发展
水路运输业务。
三、十年发展战略规划:
1、组织架构:公司组织结构体系完备,机构设置科学合理,部门运行机制成熟,相互之间协
调配合默契,效率最
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