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基于生命周期的企业可持续发展财务战略研究[开题报告]--第1页

本科毕业设计（论文）

开题报告

题目基于生命周期的企业可持续发展财务战略研究

一、论文选题的背景、意义

（一）背景

据美国资料统计，美国大约有62%的企业寿命不超过5年，只有2%的企业达

到50年，中小企业平均寿命不到7年，大企业平均寿命不足40年；一般的跨国

公司平均寿命为10-12年；世界500强企业平均寿命为40-42年，世界1000强

企业的平均寿命为30年。据日本报道，日本企业平均寿命为30年。而我国1993

年以前私营企业平均寿命只有4年，2000年提高到7.02年，我国集团公司的平

均寿命约7-8年。为此，人们开始从不同角度思考造成企业寿命差异的原因，以

期能如何延长企业寿命，使其成为长寿公司。

而随着全球经济的飞速发展，我国企业的运营环境在最近几十年里发生着深

刻的变化。由过去相对单纯和比较稳定的内部环境转变成一个竞争激烈而多变的

市场环境。传统的内在管理理论与方法，已无法应付这种复杂的环境变化，不能

胜任企业的试剂需要。能否把握住环境变化的趋势，趋利除害，已成为企业财务

管理成败的关键。

在这期间，财务管理的理论与方法不断发生变化，取得了异乎寻常的发展，

成果显著。近年来，我国许多企业的危机在很大程度上就是由于重大财务事项安

排不当，引起企业财务危机，最后导致企业失败，这些教训很值得我们深思，而

造成这一结果的深层次原因就是在财务管理理论与事件中缺乏战略观念。相对于

传统财务管理，财务战略管理更能把握和控制不确定环境因素对企业经营的影

响。

因此，本文通过对企业生命周期的不同阶段的财务特征进行分析，试图找到

能维护企业可持续发展的一系列财务战略。

（二）意义

随着市场经济体制和现代企业制度的逐步建立与完善，以及企业竞争环境的

变化，国内绝大多数的企业都极为关注企业自身的发展战略，非常重视企业的战

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略管理。但是，许多企业在制定其发展战略的事件中，虽然都会进行企业所处行

业性质的分析，但往往只注重产业竞争特性的分析，而较少进行产业生命周期特

性的分析，分析往往不够系统。

本文是将企业财务战略与企业生命周期进行关联，探讨财务战略在企业生命

周期各阶段的选择与实施，强调财务战略的实用性，具有重要的理论意义和现实

意义。有助于解决企业资金管理的有效性和效率，实现企业可持续盈利成长能力

最大化；合理配置战略财务资源，科学制定与选择财务战略，促进可持续发展；

树立科学发展观，运用战略管理思想与方法，促进企业不断获取战略上的收益；

面对经济全球化，重视财务战略管理，实现企业盈利可持续并创造新的竞争优势；

推动财务战略理论与实践研究。

（三）文献综述

1、国外关于企业可持续发展财务战略的研究

战略管理理论出现于上世纪50、60年代，1962年美国管理史学家A.钱德勒的

《战略与组织结构》一书中首次将“战略”引入企业管理领域，并阐述了战略决

策的概念及内容，但当时并未引起管理界的普遍关注。直到1965年，美国学者

H.I.安索夫(H.I.Ansoff)的《企业战略论》一书的出版，“战略”才得到了企业界广

泛的重视。近40年来，战略管理理论得到了丰富的发展，学派林立，对企业管理

活动产生了深远影响。

此外，MiltonLauenstein（1