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制造公司物流管理规定物流仓储运

输行业

June8th,2022,whatadayofhardwork.

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物流管理制度

1．总则

1.1制定本制度的目的

1.2本制度的适用范围本公司原材料、周转材料、在制品、外协件、产成品的管理,除

另有规定外,悉依本制度执行;

1.3本制度的权责单位

1.3.1财务部负责本制度制定、修改、废止的起草工作;

1.3.2总经理负责本制度制定、修改、废止的批准;

1.4物流管理的基本架构

2.销售的物流管理

2.1销售物流工作包括从销售计划、产品发交、客户装配、售后服务过程中产品的数

量、质量的各种状况,并及时反馈信息的过程;

2.2销售计划

销售部填写产品销售计划单或产品销售计划表经安全生产部、财务部和销售部主管审

核后执行;

销售部于每月底28日提出下月预测计划,并提交分管副总和总经理批准,月度预测计

划只作为公司资金、人力、材料、装备、场地等各种资源储备的计划牵引性文件;

2.2.5销售部应在每周五提交下周的存货发交通报计划,以便于生产与物流工作的组织,

保证存货QD质量、交货期满足客户要求;

2.2.6销售部业务人员应紧密跟踪销售的物流过程,对发出存货的存量、流量和质量及

时把握,对客户的采购、销售、生产计划全面了解,及时准确反馈信息;

2.3销售发货

2.3.1销售部根据销售计划文件和销售信息提前4小时,开具销售发货通知单,该单据

一式四联,第一联销售部留底,其他传递给仓库、财务部和门卫,分别作为发货依据、

财务备查和出门证;出门证需财务盖章后生效;一切销售活动均须开具销售发货通知单,

不允许以白条和口头方式提货;

2.3.2仓库根据销售发货通知单组织产品装车,开具“产品发货清单”;“产品发货清

单”客户有要求的,按照客户提供的单据填写；客户没有要求的,填写我公司印制的

“产品收发清单——销售出库”;

仓库或销售部通知技术质量部,技术质量部应及时提供;

仓库或销售部通知安全生产部,安全生产部应及时提供;

运输人员或押运人员应与仓库保管共同清点,确定品种数量无误后,在“产品发货单”

上签字;“产品发货单”由运输或押运人员交客户签字后返还仓库;仓库应建立产品发

货单传递台帐,对“产品发货单”的返回和财务领走的情况进行签字登记备查,以明确

单据的传递的责任;

2.4销售运输与存货在途管理

a.送货制：由我公司将产品送到客户指定地点或仓库交货;

b.提货制：客户到我公司仓库或指定地点提取产品;

c.发货制：根据合同规定,我公司将产品委托运输部门发送到客户所在地车站、码头

交货;

销售部报请安全生产部调度,安全生产部填写货运单,安排自行运输或委托外单位运输;

货运单一式两联,第二联交承运人作为外部结算或内部考核依据;

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安全生产部应事先签订运输合同,明确承运单位的存货安全和保证交货期责任;

总经理批准;

销售部应跟踪了解运输情况,跟踪敦促承运和押运人运输安全和交货期,并按公司领导

或客户要求及时反馈;

承运人或押运人应主动及时与公司或客户联系;

2.5发出存货及顾客存货的管理

销售业务和服务人员应跟踪我公司提供产品所在客户仓库库存情况,对存量大,流量小

的产品,应特别关注;

销售部应对中转库的收发存每月对账,并将对账