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班组管理改善措施方案（精选3篇）

班组管理改善措施方案（精选3篇）

班组管理改善措施方案篇1

一班组平安活动存在的问题

1,形式单一。不少单位的平安活动仅限于召开班组平安会，读读文件，学学规程和制度，班长一言堂，班组平安会枯燥乏味，引不起班员的爱好。或者大家坐在一起不着边际，不切主题的神侃海聊，使平安会失去应有的作用。

2,质量不高。虽然有的班组平安活动也开展班前平安教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵，但是流于形式，应付差事，抓不住实质问题，解决不了实际问题。有的进行应急预案演练犹如演戏，嘻嘻哈哈，不在状态，严厉?不足，活泼有余。

3,缺乏重点。企业生产由于行业特点，其班组平安活动在不同时期的重点也不一样。如石油石化高温高压易燃易爆企业，应做好春季防雷防火、夏季防洪防暑降温防爆防泄漏、秋季防台风防汛、冬季防冻防凝防滑等，而不少单位班组的平安活动抓不住季节特点，常常一本经，浮在表面。

4,等布置靠支配。上级支配什么做什么，不布置不活动，自己不知道该做什么，这是不少班组平安活动的被动做法。

5，职工参加乐观性不高。不少班组职工片面认为，自己8小时上班时间不出事就行了，致于班组平安活动怎样开展是班长的事，与自己无关。其结果班长唱起了班组平安活动的独角戏，班员不愿提看法和建议，形式内容得不到创新。

6，班组长的组织力量有限。不行否认，不少单位的班组长其吃苦精神、模范带头作用、处理生产中实际问题的力量的确很好，但组织协调力量，语言表达和文字书写力量特别有限，组织一项活动，制定一个方案，条理不清，内容不全，号召力不强，因此影响了班组平安活动的有效开展。

平安第一，预防为主，全员动手，综合治理，是我们的平安生产方针，也是平安生产的保证。而班组平安活动正是通过全员参加，查改隐患、沟通阅历、苦练基本功、增加平安生产责任意识、提高处理实际问题的力量，达到综合治理，防范事故的目的，所以班组平安活动对企业平安生产和凝心聚力有很好的促进作用。

基于班组平安活动存在的问题，结合长期以来一些班组平安活动好的阅历做法和自己在一线班组工作30年的实际，笔者认为，企业班组平安活动应在实、活、新上下功夫。

所谓实，就是班组平安活动要扎扎实实。班组平安活动，除了必要的学习平安法规和制度、进行班前平安教育、班后生产总结、组织各种生产应急预案的演练和岗位练兵外，还要组织班组员工自查互查生产中担心全的行为习惯，进行揭短晾丑，开展批判和自我批判，在此基础上共同制定整改措施;还可以集思广益，让班组员工提出班组平安生产的建议，现身说教平安生产的得失，通过你说我说大家说，避开班组平安活动一言堂，通过互动，增加每个人参加班组平安管理的意识和乐观性，达到相互学习，取长补短，共同提高的目的;还可以将其他单位或行业的平安生产阅历进行学习借鉴，对发生的生产事故进行剖析，吸取教训，使之不吃堑也长智，达到平安生产的警钟长鸣。

所谓活，就是班组平安活动要敏捷多样，有声有色。班组平安活动不能固定在一个模式，死板教条，而应增加趣味性，提高吸引力。既可以开展技术比武、技能考试、平安学问竞赛，还可以通过平安文化进行直观和潜移默化教育。如制作幻灯片DV片曝光日常生产中的担心全行为、征集平安生产格言警句，熟悉违章操作，违反劳动纪律的危害和后果，使班组员工从维护企业平安生产和持续进展及珍惜自身生命高度，把遵章守纪，三不损害，消退麻痹侥幸松懈心理当成自己的自觉行动。

所谓新，就是班组平安活动结合班组生产实际要不断创新。班组平安活动除了上级的规定动作外，还要常常创新自选动作。如班组平安会让班员轮番主持、让班员参加制定应急预案、班组开展无违章、无违纪、无事故、无人身损害四无竞赛、创演平安生产文艺作品、组织进行岗位危害识别和风险评估、进行违章害人害己害家庭演讲等，使班组平安活动形式不拘一格，内容广泛有新意，班员愿意参与，并有施展才能的机会，质量在创新中不断提高。

此外，上级组织和部门还应常常加强对班组长组织管理力量的培训，开阔班组长的视野，全面提高班组长的素养。组织进行班组平安活动阅历沟通，相互借鉴，共同提高。

班组管理改善措施方案篇2

第一、随时而有意识地调动员工的生产乐观性比如我参与了上级部门组织的会议:首先，我应当在会上仔细地做好笔录;然后，在会后的适当时间把会上的相关内容灌输给我的下属。这样，一方面，让他们也参加到会议的内容中去;另一方面，这也加强了自己和他们之间相互沟通与了解。再如:当有生产任务时，我会把自己根据方案制订的工作日程表根据手下的人力、力量制定的任务安排表跟组内的人进行协商，征求