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2022年生产计划培训心得体会(2篇)--第1页

2022年生产计划培训心得体会

为了加强生产管理,提高生产一线的的生产计划与控制能力,

____年____月____日到____月____日,公司特别____了为期两天的

《生产计划与____》培训课程,我很庆幸的参加了,从中,学会了诸

多的专业知识:敏捷化的生产计划和排产管理。

一个敏捷化的生产计划和排产管理团队,会给企业赢得时间,赢

得效益,赢得市场。

怎样才能做好生产计划,怎样排产才是合理。

要做好一个生产计划员或一个出色的生产计划管理者,首先要了

解和掌握生产管理系统:生产全部工序的流程,各工序的生产能力,

设备的生产特性,生产周期,切换时间和次数等等,根据这些统筹确

立制定合理的生产预测与生产计划,协调内部资源,指导生产一线更

加有效地进行生产。

生产计划大有年度计划,季度计划,月度计划,小到每天的生产

计划,计划是落实下去了,可是其中只要一个环节执行不力,就会导

致整个计划的延期或失败,所以,做计划管理必须要有维护计划严肃

性的原则;生产计划是在生产能力的评估上设计的计划排产,实际在生

产中会有很多不定的难以预料的变更因素,这时候生产计划协调会很

重要,所以,做计划管理应具备有计划变更应对能力和____协调能

力。

在一个企业里,各工序效率的不平衡,也是严重影响计划完成的

一个瓶颈,我们可以拉近各工序的布局,可以培训多能员工,可以采

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取“分割”改善工序时间,可以拆分工序合并重排等方法提高工序的

平衡率。

学到的不只是这些,还有很多很多。

我虽然是计划员,有很多不足的地方,通过两天全面的培训和与

学习,让我掌握了更多的生产计划编制方法及技巧,学会了很多计划

编制专业知识和实际操作能力。

课程中,很多人都坐不住悄悄的走了,可我还是怀着空杯的心态

认真的听讲,笔记。

真是活到老,学到老。

生产计划与物料控制部门是制造业企业的“心脏”,掌控营运资

金、物流、信息等动脉,其制度和流程直接决定企业能否有效统筹资

源,能否实现高效有序生产。《生产计划与物料管理》课程将在短时

间内彻底解决您在“生产计划和物料控制”方面的几个难题,协助您

构建适合自己的生产计划与物料控制体系,实现高效生产。

在激烈的市场竞争中,市场需求和客户订单是企业运营必不可少

的,然而怎样按期满足客人要求,完善精益生产,获取产品最大利

润,提高资金周转则关系到生产计划与物料的管理。对于nrh以组装

为主的物料驱动型工厂,应该注重产销排成,需求规划,外购管理和

库存管制,要确保所需配套的原材料能同时且充分的供应生产活动。

生产计划管理的关键要素在于____m1e,即人,机,料,法,测以及环

境。

1操作员对质量的认识,技术熟练程度,身体状况:

2机器设备,工夹具的精度和维护保养:

3材料的成分,物理性能和化学性能:

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4加工工艺,工装选择,操作规范;

5测量仪器设备的校准和所采取

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