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市政道路桥梁工程的施工管理策略解析耿浩

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摘要：本文以市政道路桥梁工程的施工管理为主题展开论述，首先对本文的研究背景进行了简要介绍，然后分析了市政道路桥梁工程的施工管理存在的不足，并在上述分析的基础上针对市政道路桥梁工程的施工管理工作的完善提出了建议。

关键词：市政道路桥梁工程；施工管理；控制

一、引言

随着我国现代化建设的进程不断加快，市政道路桥梁建设也变得日益频繁，而施工管理工作工作的开展，对于工程项目建设活动的有序推进有着重要的意义，因此，市政道路桥梁工程施工管理工作的科学开展，则显得十分必要，本文则针对市政道路桥梁工程的施工管理策略展开讨论。

二、市政道路桥梁工程的施工管理存在的不足

（一）过程控制管理工作不完善

在市政道路桥梁工程建设中，过程控制管理工作的不完善主要表现在四个方面，一是工程项目监督工作不完善，具体表现为，在市政道路桥梁施工过程中，没有建立完善的监督管理制度，使得施工人员无法得到有效的约束，部分施工人员存在工作散漫情况，致使整个工程项目施工工作无法高效开展，整个工程无法按照进度设计有序推进。二是责任制度不完善，具体表现为，针对市政道路桥梁工程建设活动的开展，没有设立相应的责任制度，因此无法对施工人员的施工工作进行科学分配，导致整个项目施工表现为比较混乱，在这种情况下，一旦出现施工问题，不同的施工人员则会相互推诿，不仅问题得不到有效解决，而且还会影响到整个工程项目建设活动的开展。另外，在市政道路桥梁工程建设中，施工材料管理工作也存在漏洞，施工材料是整个市政道路桥梁工程项目建设的重要基础，但是，由于缺乏对施工原料进行科学管理，导致所采购的原料不符合项目建设要求，进而影响到施工工作的开展。再者，工程监理工作比较片面。很多情况下，监理人员仅仅是在项目建设现场观望一番，并没有针对具体的施工工作进行必要的监督，导致市政道路桥梁工程项目中的监理工作存在一定的片面性，这一片面性致使监理工作无法真正发挥项目管理工作效果。

（二）风险管理问题

在市政道路桥梁工程项目建设中，风险问题往往不可避免，但是如果在项目管理中缺乏对项目风险的有效控制，则很容易造成巨大的损失。通常情况下，项目风险表现在多个方面，首先，在项目建设中存在合同风险，由于在签订合同过程中，忽略了某些免责条款而使项目建设相关承担一定的风险。而且，项目参与企业所签订的项目合同应该对双方所承担的风险没有进行明确分配，导致无法对项目风险的有效控制。其次，在项目建设中存在投资风险，由于参与企业缺乏全面的项目调查，导致企业在整个项目中所投入的资金得不到理想回报。

（三）缺乏外部保障

在市政道路桥梁工程项目管理中，外部保障工作的缺乏表现在两个方面，一方面，表现为项目建设中的安全管理工作不完善，另一方面表现为施工人员培训工作的不完善，大多数情况下，针对市政道路桥梁工程项目建设活动的开展，相关单位及企业往往只是完成简单的招人及施工前的项目介绍，而忽略了对专业化施工人员的培养，进而导致市政道路桥梁工程项目施工质量得不到保障。

三、市政道路桥梁工程的施工管理工作完善策略

（一）加强施工质量管理

针对市政道路桥梁施工活动的进行，施工质量控制是整个工程项目建设的重要前提，因为，如果工程质量得不到保障，那么所进行的施工管理也是徒劳，所以，必须加强施工质量管理。具体而言，首先要完善施工设计图，这是后期具体施工工作的重要依据和参考，为此，在施工设计图设计时，首先要对每一阶段的施工内容予以明确，并结合实际施工要求继续拧施工图纸设计，为了确保施工设计图的科学性，需要安排技术人员对施工设计图进行全面审核，之处不合理之处，并及时改进。其次，进行施工材料验收。针对所购进的施工员工，进行质量检验，如果存在质量不达标的材料，则应该立即更换。再者，进行必要的质量监督。施工单位应该建立专门的质量监督小组，通过必要的前期培训，促使其对每一个阶段的施工内容有一个全面的了解，并针对施工人员每一环节施工方法及相应机械设备的使用进行必要的监督，促使每一环节施工工作都能够按要求完成，通过这种方式，为整个工程施工质量提供良好的保障。

（二）加强项目过程控制

在市政道路桥梁工程项目建设中，为了完善过程控制管理工作，必须从多个方面入手。第一，在项目过程中控制中，针对每一部分施工工作的开展，都必须安排相应的管理人员，管理人员的主要工作就是对其负责的区域进行全面监督，促使施工人员可以高效施工。而且在监督过程中，如果发现问题，要及时指正，并安排工作人员修补完善。第二，针对市政道路桥梁工程项目建设工作的开展，要建立严格的责任制度，在制度中要明确奖惩条例，对于那些不负责任或者明显误工是人员进行惩处，确保市政道路桥梁工程项目建设的高效推进，还应该建立相应的成本核算体系，对每一部分工程所需要的资金进行科学计算，在资金的