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浅谈企业文化软实力对企业发展的支撑作用

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先进的企业文化是企业持续发展的精神动力，是企业核心竞争力的重要组成部分，优秀的企业既要重视从经济上增强企业硬实力，又要重视从文化上激活和提升企业文化软实力，这是企业实现科学发展的客观要求。企业文化是指以企业价值观为核心的企业意识形态，是企业的物质文化、制度文化、行为文化和精神文化的总和。唯有基于企业文化内核的竞争力才是真正的、可持续的竞争力，唯有当文化真正成为企业可以传承的内在因素时，企业才真正构建起生生不息的持续发展动力。

一、先进的企业文化是企业持续发展的精神动力

人需要有精神，企业也需要有一种精神，精神就是力量、就是动力，这种精神的传承与发展就是企业文化的发展。企业文化决定着企业的发展方向，是企业的精神寄托，规范企业与员工的思想和行为，是企业发展过程中积淀、提炼、凝聚、升华的结晶，它是企业管理与发展的原动力，是一个企业能否做大做强的理论依据，是企业管理机制和经营模式变革的高度体现。企业在未来的竞争中能否顺利发展，需要有企业文化的传承与发展作保证，也正因为有了企业文化传承与发展，企业才能充满生机与活力，并在企业员工中形成一种超越时空的凝聚力，它的影响是潜移默化的。文化对于企业相当于思想对于人，思想可以指挥行动，有了好的思想，才能有正确的行动；而没有思想的人，再强壮也只是四肢发达而已。在企业文化的建设中，企业的核心价值观指导企业机制和制度的建设，是企业文化由精神向行为、向物质转化的过程。只有用先进文化培养的职工才是思想富有、追求高尚的职工，用这种文化造就的企业将是优秀的企业。

一个优秀的企业，必定要有思想过硬、作风过硬、能力过硬、敢打敢拼、敢于胜利的干部队伍。可以试想，一个言行不一的企业领导，不可能带出一个言必信、行必果的员工队伍；一个只会盲目效仿的领导，不可能带出一个富有创新、顽强拼搏的优秀团队；一个遇难而退、遇险就乱的领导，更不会带出一支沉着镇定、勇往直前的坚强集体。只有与时俱进、思维超前、励精图治、善谋发展的企业领导，才能高度重视企业文化建设，构建健康向上、协同进步的文化体系，营造和谐的企业文化氛围，用先进文的化培育人、塑造人，丰富员工的精神内涵，提升员工的文化品位，拥有良好的精神风貌、振奋的精神状态、高尚的道德情操，充分展示每位员工的才能，汇成一股巨大无比的精神合力，成为企业持续发展的精神动力。

二、先进的企业文化是企业持续发展的客观要求

先进的企业文化是企业进步的灵魂和标志，是企业的精神家园，如果企业失去了优秀文化的传承，就失去了凝聚力和向心力，也就失去了动力。在我们煤炭企业，矿井、设备、资本、人员、盈利等是企业的硬实力，那么相对应的管理架构、文化理念、技术创新、产品信誉、企业形象等就构成了企业的软实力。软实力要求企业要按照一定的文化理念把相关资源要素整合起来，形成核心竞争力，硬实力是阶段性的，而软实力则是企业连接过去、现在和未来不可分割的无形纽带，直接关系到硬实力的有效运用和实效发挥。如果缺乏软实力，企业就难以形成核心竞争力，企业的任何战略都是盲目的，企业的任何作为也都是毫无效能可言的。因此，企业若从长远的发展战略目标出发，必须塑造自己的文化软实力。

随着市场经济的快速发展，企业之间的生存角逐日益激烈，由传统的有形产品竞争逐渐向品牌竞争、服务竞争转变，而品牌和服务的竞争力正是由企业创新力、文化力所决定的，是企业软实力的具体体现。煤炭企业增加产量易，提高品牌知名度难；做大易，做强难。培育优秀企业文化，增强企业文化软实力，打造一流生存力，是企业生存和发展的必然趋势。因此，必须将企业的应对策略乃至思维方式、组织方法等作出相应调整，彻底改变过去那种偏重硬件、忽视软件，偏重生产、轻视文化的传统思维定式，把培育企业文化上升到关系企业生存与发展的高度来认识，并且常抓不懈，积极营造“企业有生气、产品有名气、领导有正气、职工有士气”的发展环境，这是企业文化发展和完善所必须的累积过程，也是时代发展的必然要求。

三、以人为本的企业文化是企业持续发展的必然选择

以人为本就是把广大员工的根本利益作为一切工作的出发点和落脚点；以人为本的企业文化就是不断满足员工的精神需求，促进人的全面发展，表现的是人的能力水平，凸显的是人的道德水准，显示的是人的责任和使命，体现的是人的价值取向。在企业的一切生产经营活动中，员工是一切活动的主体，科学的管理制度需要人来制定，同时也需要人来执行，一切生产、经营、管理活动需要人来计划，同时也需要人来组织和实施，因此职工的综合素质、管理人员的能力、技术人员水平及全员精神状态等，从某种程度上又制约着企业的发展速度和发展方向。人力资源是企业的第一资源，企业只有在尊重人才、尊重劳动、尊重知识、尊重创造的基础上，营造宽松和谐的用人、育人环境，使人尽其才，众人成才