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谈如何控制建筑工程造价

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摘要：当前，我国的建筑工程越来越复杂，规模越来越大，其造价控制的难度也越来越大，这给工程项目的造价人员带来了新的挑战，使得建筑工程造价控制的难度越来越大。建筑工程造价控制工作直接关系到项目的成本和经济效益，做好造价控制可以实现项目效益最大化，项目管理人员要意识到工程造价控制的重要性，在建筑工程开展中，采取有效的措施优化造价控制工作。

关键词：工程预算；工程造价控制；潜在价值；建筑工程

TU723：A

1建筑工程预算的特点

在施工前，施工预算以施工图纸、材料价格和其他相关规定为基础，分别为新建、增建、改建工程计算所有费用。建设项目预算是一系列研究的基础。进行基本的行性研究和可行性报告时，根据建设项目预算为依据。在进行研究时，分析了施工预算、技术可行性、建筑物后期收益和建设资金的交付。

1.1确保工程顺利施工

为了进一步了解项目竣工后的总支出，管理者必须做好建设项目的成本预算工作，明确项目成本管理中的薄弱环节，使设计能尽快确定，使建设项目的施工成本降到最低。

1.2为工程建设提供经济保障

建筑公司的项目造价管理不仅能够有效利用企业内部资金，而且还可以提高资金的流动率。

1.3对项目造价管理过程中的不规范行为有效控制

在建筑项目建设过程中，造价管理预算的执行不仅为监测价格管理提供了坚实的基础，而且可以有效改善资金的浪费现象。

2工程预算在建筑工程造价控制中的潜在价值

2.1有助于工程成本管理工作的开展

工程预算主要指的是以当前所处的实际情况作为依据，对一些不可控的因素展开综合考量工作，同时也可以对建筑工程每一个阶段的预算进行科学合理的计算与评估，从整体上提升了预算工作的参考价值。除此之外，相关工作人员还可以在此基础上，管理人员应该以此作为参考，做好相应的成本管理工作，对工程建设工作的任何阶段进行科学合理有效的把控与管理，进而能够始终将成本投入控制在预算的范围之内，最大程度的避免超出预算的情况发生，从根本上保障和提升成本管理工作的有效性[1]。

2.2确保建筑工程造价控制科学合理

在建筑工程造价控制中，负责人对于工程造价图的制作，往往需要先进行预算，得到一个初步的预算结果，并以此作为依据。然后再对比实际情况，对工程预算进行调整，使其更加科学、客观、合理。由此可以看出，工程造价图和工程预算对于工程项目的费用计算，具有一致性。而工程预算会为更好的进行建筑工程造价控制提供非常重要的参考依据，从而科学合理的安排资金，规划建筑工程施工建设。这是保证建筑工程各方能够达成合作，相互协调配合的重要保障措施，对保障建筑工程顺利施工建设，具有非常重要的促进作用。

2.3为工程成本投入提供参考

通常情况下，建筑施工造价预算都是建筑施工成本投入的前提，同时也可以将其作为实际施工的重要基础。为了能够充分保证建筑工程造价预算，相关工作人员必须要对工程施工各个阶段和资金消耗进行全面仔细的统计，如此可以有效的避免建筑工程施工造价预算过于盲目，提升其科学性与合理性。从另一个角度来讲，在进行施工图预算编制工作过程中，所有的工作都要严格遵循相关的标准规范执行，经过审批且合格之后的工程图，一定要对其工程量进行准确的分析，同时也要将各预算定额作为基本依据，以此作为基础，完成好施工直接和相关费用的所有统计工作，最终进行建筑工程预算成本的确定工作[2]。

3在建筑工程造价控制中运用工程预算的有效策略

3.1提高工程造价控制意识

想提高工程造价控制意识，就要把对于工程造价的控制做到最好，不能有遗漏的，如果在建筑工程的施工过程中做不到对工程造价很好的控制，那么就很容易引起失误，这是不得不对其重视起来的一个重要原因。因为做为一个管理者，如果做不好模范作用，企业中的员工怎么信任你，所以企业的管理者必须对建筑工程造价的控制管理有很强的预判意识，对于其可能发生的事进行对策。管理者还要对整体进行引领的作用，使相关的工作人员可以很好的服从。管理者不仅仅要能够领导相关的工作人员还要有很强的超前意识和洞察能力，对于市场上的原料成本和市场调整，及时的采取措施，在能够保证成本的基础上把企业的利益最大化。

3.2加强工程预算的动态管理

由于不同工程阶段对工程成本的影响也不同，因此由于工程成本预算的周期性和阶段性，有必要对预算管理进行动态管理。在管理过程中正确运用奖惩，可以促进预算管理的顺利进行。如何实施奖惩制度，可以根据绩效的评价结果进行评价，好的绩效可以得到奖励，绩效的评价标准可以根据企业自身的发展目标来制定，不太重视考核的结果，员工的一般工作绩效也可以作为参考。可以避免职工重视结果和手段的现象。

3.3充分利用先进的信息技术管理工程造价

引入先进的信息技术一方