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城市运营公司公用事业部岗位说明书
编制
日期
审核
日期
批准
日期
修订记录
日期
修订状态
修改内容
修改人
审核人
审批人
城市运营公司公用事业部
部门组织架构与职能设置
部门职能
项目开工前准备
工程进度、质量、成本、安全文明管理
现场施工技术管理
施工和监理单位管理
材料验收管理
项目的竣工验收及竣工结算
协助工程后期服务事宜
基本资料
职位名称
部门总监/经理
职位编号
所属部门
城市运营公司公用事业部
职位等级
直接上级职位名称
城市运营公司总经理
编制日期
直接下级职位名称
专业工程师岗/档案管理岗
岗位职责与工作任务
部门建设
配合集团总部规划和完善科学、高效、合理的工程管理体系,健全各项管理流程、制度与标准,并组织实施。
制定、实施部门年/季度工作计划,指导、考核、激励、培训部门员工。
协调部门内外工作关系。
项目开工前准备
负责施工图纸的会审和交底工作。
审核施工组织设计和监理规划。
审核施工中关键程序的施工方案。
工程进度管理
根据项目总体计划编制工程进度计划,组织项目工程进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。
审核施工单位的施工进度计划,监控项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。
审核施工单位编制的材料及设备进场计划,跟踪、督促计划的执行。
工程质量管理
针对工程特点,在项目初期指导编制质量控制要点方案,明确职责权限,并指导实施,配合集团监察。
审核监理规划及实施细则,监督其计划执行情况,并对监理工作进行考核。
审核施工组织设计、关键工序、关键部位的施工方案。
组织施工各阶段的工程验收;并协助取得相关验收证明。
工程成本管理
负责审核权限内的现场签证。
工程安全文明管理
按照相关安全文明管理的要求组织制定现场安全文明管理制度。
全面负责现场的安全文明施工管理。
负责监督施工单位建立符合集团品牌形象的施工环境。
项目现场技术管理
负责施工现场管理与协调,执行集团项目管理制度,并建立完备的项目进度、质量、安全和文明施工管理细则与记录。
组织或参与项目例会、监理例会,沟通、协调施工过程中出现的现场技术问题;提出整改意见并监督落实。
施工和监理单位管理
负责对监理单位与施工单位的考察与评估。
负责施工现场的组织、协调与管理。
负责协调甲分包与总包的关系。
材料验收管理
根据材料设备进场要求,组织提出材料进场计划。
组织材料设备的验收工作。
负责审核工程承包商和材料供应商提交的工程进度款及材料付款申请。
负责审核施工单位上报的材料变更申请。
项目的竣工验收及竣工结算
组织对完工项目进行成品保护(竣工验收之前)。
组织四方验收,对工程竣工条件进行认定。
组织整体工程和分项工程等各项验收及备案。
负责项目工程竣工结算的初步审核,配合集团开展结算审核工作。
协助工程后期服务事宜
项目移交阶段,组织相关部门进行项目资产清点、移交工作。
负责协调和落实工程整改、保修事宜。
完成上级交办的其他工作。
工作联系
内部联系:城市运营公司高管、集团总部项目管理中心、城市运营公司各部门。
外部联系:施工单位、监理单位、客户等。
任职资格
部门总监
本科及以上学历。工程管理、项目管理、工程类等相关专业优先。持建筑工程类中级职称优先。
4-7年工作经验。其中2-4年同行业工作经验。
沟通协调、组织、培养指导下属、计划、团队精神、责任心。
语言表达清晰。熟练使用办公软件及相关工程管理类软件。
熟悉工程施工流程和施工管理要点,熟悉工程(施工及监理单位)采购的业务技能和操作流程,能独立解决工程施工中遇到的质量技术等相关问题。
部门经理
本科及以上学历。工程管理、项目管理、工程类等相关专业优先。持建筑工程类中级职称优先。
4-7年工作经验。其中1-2年同行业工作经验。
沟通协调、组织、培养指导下属、计划、团队精神、责任心。
语言表达清晰。熟练使用办公软件及相关工程管理类软件。
熟悉工程施工流程和施工管理要点,掌握工程(施工及监理单位)采购的业务技能和操作流程,能独立解决工程施工中遇到的质量技术等相关问题。
基本资料
职位名称
专业工程师/助理专业工程师(专业细分为土建、景观园林、机电、水暖、市政、路桥)
职位编号
所属部门
城市运营公司公用事业部
职位等级
直接上级职位名称
部门总监/经理
编制日期
直接下级职位名称
无
岗位职责与工作任务
项目开工前准备
参与施工图纸的会审和交底工作。
参与审核施工组织设计和监理规划。
参与审核施工中关键程序的施工方案。
工程进度管理
根据项目总体计划编制工程进度计划,负责项目工程进度计划的实施,并根据销售进度要求及时进行调整。
参与审核施工单位的施工进度计划,监控项目施工进度计划的实施情况,并及时进行调整。
参与审核施工单位编制的材料
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