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2009年5月7日省公司二次开发清单讨论结果
(1)对企业结构的影响
员工子组:
原本的设定是:经营者、中层干部、一般管理人员、主要生产人员
缺点是:在调用所有的经营者的时候,无法区别本部经营者和下面经营者的区别
计划修改为:
经营者、厂局级领导、科处级领导、专业技术人员、主要生产人员、生产辅助人员。
(2)对组织单位的影响:
需要新增两个信息类型存放部门定员数据和部门年度工资计划数据。定员根据实际情况发生进行调整,年度工资计划每年在4-5月初步确定,在此之前按上年年度计划执行,11-12月根据国网确定的数据再次调整。
对数据收集的影响,所有部门的岗位按定员计划进行收集,以便系统出具空缺岗位表。
(3)对职位的影响
岗位名称:不能随意设置,需按专责、主任等进行设置。需要规范现有的岗位名称
岗位设定岗级:对岗位的属性的增强字段中需增加设定岗级字段,以便维护岗位的岗级。
职务序列:按正职、副职、高级师、中级师、初级师、班组长、副班组长、技术专责、技师专责工、高级专责工、中级专责工、初级专责工、辅助专责工。
(4)对人员的影响
职级:级别分为1-8级
增加培训情况、获奖情况、论文著作发表情况、在个人信息数据里面增加责任系数字段和是否有条件上岗,对领导新增主管工作字段,可选项:行政、党委、生产、经营、基建、后勤、多经、纪委、财务、工会、技术。
(5)对工资项的影响
新增公司领导结算年薪和带薪休假补助工资项。
(6)对时间模块的影响
员工考勤的问题:
序号
姓名
出勤(天)
出差(天)
年休(天)
病假(天)
事假(天)
缺勤(天)
其他(天)
迟到(次)
早退(天)
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对以上各类数据仅统计数字,对薪资结果不产生影响。
(7)最高学历和最高学位的问题?
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