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公司治理层面内部控制机制探析-以联想集团为例--第1页

摘要

现如今企业的竞争也越来越大，企业面临的挑战也层出不穷，尽管我国公司制企业已

有十余年的发展历程和经验，但并未形成真正科学的公司治理机制，在内部控制方面，企

业对内部控制的认识任然不充足，企业所制定的内部控制制度不完善，仍是纸上谈兵，停

留在表面，一方面是制度的缺乏，另一方面是企业并未重视控制制度，执行力尚低。目前

企业内部控制失效的深层次根源在于公司治理结构上的缺陷。不断完善公司治理结构,增

强企业内部控制,提升竞争力已经成为众多企业的共识。

我国目前在不断的出台内部控制的相关法规条例,会计学界各种刊物上内部控制的文

章也是泛滥,导致目前内部控制的全能化、空洞化,在内部控制被推上神坛的同时需要我们

反思内部控制与公司治理的关系应该是什么，怎样去完善内部控制环境，如何加强内部控

制体系的建设，解决目前治理层内部控制存在的问题。在方法上，通过对治理与内控的深

入认识，研究并总结目前我国公司治理层内部控制存在的问题，并结合联想集团实际案例，

最后总结并提出我国治理层内控机制的完善措施，从而为我国企业治理层内控发展做出实

质性建议。

最后，通过我们进行的调查以及案例分析和总结后，能让公司有效规避各种风险，及

时的发现和纠正风险带来的各种危机，有利于培养公司内控意识和内控建设，让企业正确

认识自身存在的内控缺陷，并让企业内控完善有一定的方向。使企业在全球化竞争中稳速

发展，达到实现企业目标的意义。

关键词：治理层；内部控制；联想集团

Abstract

Nowadays,thecompetitionofenterprisesisgettingbiggerandbigger,andthechallenges

facedbyenterprisesarealsoendless.AlthoughChinascompany-ownedenterpriseshavemore

thantenyearsofdevelopmenthistoryandexperience,theyhavenotformedarealscientific

corporategovernancemechanism,intermsofinternalcontrol.Theenterprisesunderstandingof

internalcontrolisstillinsufficient.Theinternalcontrolsystemformulatedbytheenterpriseis

notperfect.Itisstillonpaper,stayingonthesurface.Ontheonehand,itlacksthesystem.On

theotherhand,theenterprisedoesnotattachimportancetothecontrolsystemandexecution.

Stilllow.Atpresent,thedeeprootofthefailureofinternalcontrolofenterprisesliesinthe

defectsofcorporategovernancestructure.Continuousimprovementofcorporategovernance

structure,enhancementofinternalcontrolofenterprises,andenhancementofcorporate

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competitivenesshavebecomeaconsensusamong