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研发经理考核评分表（月度）

考核期间：年月

姓名

岗位

业绩考核

序号

考核项目

权重

目标值要求

评分等级

得分

自评

上级

结果

1

研发业绩70%

研发项目数量

20%

每月至少一项新成果、新工艺推出

新成果、新工艺顺利推出，产生效果20分

无推出0分

2

研发成果转化效果

20%

科研成果成功应用，收益率增加10%

完成目标值20分

增加5%以上10分

没有变化甚至降低0分

3

科研成果申报

10%

每季度进行一次科研成果申报

有新技术申报得10分

无申报0分

4

市场调研报告

10%

每月25号前按要求提交市场调研报告，采信率达到90%以上

完成目标值10分

按时提交，采信率在80%以上5分

延时提交或不予采信得0分

5

研发成本控制

10%

研发成本控制在预算以内，并节约10%

完成目标值10分

控制在预算内，但无节约5分

超预算0分

6

研发管理

20%

研发流程体系的建立与完善

20%

建立研发管理制度、方法、流程

完成率在90%以上20分

完成率在85%以上10分

完成率低于80%为0分

7

人才培养

10%

研发人员培养

10%

培养至少3名研发专干

缺少一人扣3分

加权合计

行为

考核

行为指标

权重

指标说明

考核评分

自评

上级

结果

1

主动性

20%

1级：等候指示

2级：询问有何工作可给分配

3级：提出建议，然后再作有关行动

4级：行动，但例外情况下征求意见

5级：单独行动，定时汇报结果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

2

商业必威体育官网网址

20%

1级：明知商业技术及信息的范围及要点

2级：工作期间遵守单位必威体育官网网址协议，并积极宣传正面信息

3级：不进行商业性信息交易，不透露单位发展的技术及战略

4级：维护公司商业机密并有实际案例

5级：影响他人做好商业必威体育官网网址，离职后五年不脱密的职业操守

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

3

创新

20%

1级：对周围事物的关心和兴趣

2级：勤用脑

3级：创造力=综合能力+想象力

4级：要唤醒心中的创造潜力

5级：有小设想，奇想妙想，创新方案设计，小发明，科学小论文

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

4

学习力

20%

1级：有学习意识但无行动

2级：主动学习

3级：自费学习并得到技能

4级：学习后用于实践

5级：学习后实践并得到良好效果

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

5

成长认知

20%

1级：工作失误，承认结果，不报怨，不报复批评者与处罚者

2级：绩效分值低于一般时，找出工作症结并提出新建议

3级：单位周期内工作链点不出现失误

4级：角色认知，接受现实，工作积极

5级：进步有递进性，具备明显工作价值的提升

1级4分

2级8分

3级12分

4级16分

5级20分

加权合计

总分

总分=业绩考核得分×80%+行为考核得分×20%=

考核人

签字：

年月日

研发经理考核评分表模板-月度（标准版）使用说明

一、概述

本模板旨在为公司研发部门经理的月度绩效考核提供一个标准化、系统化的工具。通过明确的考核项目和详细的评分标准，确保研发经理的绩效评估公正、透明，并能够有效激励其工作积极性，推动公司研发项目的顺利进行和研发能力的提升。

二、模板结构

模板分为三大部分：业绩考核、行为考核以及总分计算与签字确认。

业绩考核

考核项目：涵盖研发业绩（70%）和研发管理（20%）及人才培养（10%）三大方面，具体细分为研发项目数量、研发成果转化效果、科研成果申报、市场调研报告、研发成本控制、研发流程体系的建立与完善、研发人员培养等七个关键指标。

权重分配：根据各考核项目的重要性和对公司发展的影响力，合理分配权重。研发业绩占据最大比重（70%），强调研发成果和成果转化的重要性；研发管理（20%）和人才培养（10%）则分别关注流程体系建设和团队成长。

目标值要求：为每个考核项目设定明确的目标值要求，作为考核的依据。

评分等级：根据完成情况划分不同的评分等级，从0分到20分不等，确保评分的量化与标准化。

自评与上级评分：采用自评与上级评分相结合的方式，既体现员工的自我认知，又确保评价的客观性和公正性。

行为考核

考核内容：包括主动性、商业必威体育官网网址、创新、学习力、成长认知等五个行为指标，全面评估研发经理的职业素养和工作态度。

权重分配：每个行为指标均占20%，确保各项行为得到均衡关注。

指标说明与评分标准：详细阐述每个行为指标的不同级别表现，并设定相应的评分标准，从1级到5级，分数从4分到20分不等。

总分计算与签字确认

总分计算：总分由业绩考核得分（占80%）和行为考核得分（占20%）加权计算得出，确保考核的全面性和综合性。