中高层管理人员能力考核评分表（标准版）.docxVIP

中高层管理人员能力考核评分表

考核期间：年月至年月

姓名

部门

岗位

□月度考核

□年度考核

能力

指标

要素

A

B

C

D

能

力

素

质

人际交往能力

建立关系

团队合作

解决矛盾

敏感性

影响力

团队发展

说服力

应变能力

影响能力

领导能力

评估

反馈和训练

授权

激励

建立期望

责任管理

沟通能力

口头沟通

倾听

书面沟通

判断和决策能力

战略思考

创新能力

解决问题能力

推断评估能力

决策能力

计划和决策能力

准确性

效率

计划和组织

专业知识及技能

考核人

签字：

年月日

注：此表由被考核的中高层管理者的直接上级和直接下级填写。

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中高层管理人员能力考核评分表（标准版）

DOCX，135KB

中高层管理人员能力考核评分表（标准版）使用说明

一、目的与适用范围

中高层管理人员能力考核评分表（标准版）旨在全面、系统地评估企业中高层管理人员的能力素质与业绩表现，为企业的人才管理、职业发展规划及绩效考核提供科学依据。本评分表适用于公司内所有中高层管理岗位，包括但不限于部门经理、总监及副总经理等职位的定期（月度/年度）考核。

二、评分表结构解析

评分表采用表格形式，结构清晰，便于填写与统计。表头部分包括考核期间、姓名、部门、岗位等基本信息，便于识别与归档。主体部分则详细列出了各项能力素质指标及其具体要素，包括人际交往能力、影响力、领导能力、沟通能力、判断和决策能力等多个维度，确保考核的全面性和针对性。

三、能力素质指标说明

人际交往能力：涵盖建立关系、团队合作、解决矛盾及敏感性等方面，考察管理人员在人际交往中的表现，如能否有效建立并维护良好的工作关系，促进团队协作，妥善处理冲突，以及对他人情绪变化的敏感度和理解力。

影响力：涉及团队发展、说服力、应变能力及影响能力等方面，评估管理人员如何运用自己的影响力推动团队成长，说服他人接受观点，灵活应对突发情况，并在团队中发挥积极的引领作用。

领导能力：包括评估、反馈和训练、授权、激励、建立期望及责任管理等要素，考察管理人员的领导风格、决策能力、团队建设及目标管理能力，能否有效激发团队潜能，实现组织目标。

沟通能力：通过口头沟通、倾听及书面沟通三个方面进行评价，强调管理人员在信息传递、交流反馈及书面报告等方面的准确性和效率，确保信息畅通无阻。

判断和决策能力：涵盖战略思考、创新能力、解决问题能力、推断评估能力及决策能力等关键要素，评估管理人员在复杂环境中分析问题、制定方案、做出决策的能力，以及决策的准确性和效率。

计划和决策能力：强调计划的准确性、效率及组织和执行能力，要求管理人员能够合理规划工作，高效推进项目，确保各项任务按时按质完成。

专业知识及技能：虽然在本评分表中未详细列出具体专业知识及技能指标，但根据岗位实际需求，可灵活添加相关内容，以全面评估管理人员的专业素养和技能水平。

四、填写与评分说明

填写方式：由被考核中高层管理人员的直接上级和直接下级共同完成填写。上级主要从宏观层面评估被考核者的整体表现，下级则侧重于具体工作细节和日常互动中的观察。

评分等级：通常采用A、B、C、D四个等级进行评分，A代表优秀，B代表良好，C代表合格，D代表待改进。评分时，应基于事实和数据，客观公正地给出评价。

汇总与反馈：完成评分后，需对各项能力素质指标进行汇总分析，形成综合评价报告。同时，应将评价结果及时反馈给被考核者，以便其了解自身优点与不足，制定改进计划。

五、总结

中高层管理人员能力考核评分表（标准版）是一份全面、系统、科学的考核工具，通过明确的指标体系和科学的评分方法，能够客观反映中高层管理人员的能力素质和业绩表现。企业应充分利用这一工具，加强人才管理，推动组织发展。同时，被考核者也应积极面对考核结果，不断提升自我，为企业的持续发展贡献力量。

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