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公司培训方案（精选17篇）

公司培训方案1

为切实提高员工队伍基本职业素养、专业操作技能以及客户拓展服务能

力，不断促进站内培训的针对性与有效性实施，特制定本实施细则：

一、培训目标

为提高企业员工的综合素质，激发全体员工的进取性、创造性，增强全体

员工对公司的使命感和职责心，更好地适应市场变化和企业管理的要求，制定

本办法。

二、培训计划与管理

1、综合部是公司员工培训的主管部门，人力资源部、企业管理部协助。

2、对公司全体员工的培训要纳入公司发展计划。每年某某月底前各部门要

提报下一年度的培训计划，并填写培训登记表报总公司综合部。

三、培训方式

1、公司员工培训分为定期和不定期培训两种方式；

2、全体员工每年至少安排一个星期的脱产培训学习；

3、财务、合同、质量管理人员的定期培训不少于某某日，重点是新法律法

规和业务培训。

四、定期培训

定期培训要事先拟定计划，安排经费，做好教学安排，安排课程表。每期

授课结束后要进行考试，考试合格的发给合格证。考试成绩记入员工档案，作

为年终考评的依据之一。

五、不定期培训

根据公司的发展需要，在全体员工中开展不定期的业务培训。不定期培训

由综合部按照专题提前安排，报公司经理会议讨论决定。不定期培训能够采取

专题形式，针对热点问题安排学习的资料。

六、培训教材

1、公司全体员工的培训教材由综合部根据培训资料选择，报公司领导批准

后购买。教材费用每人每年元。

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2、各部门培训的教材由部门经理决定，经费控制在元以内。

七、部门培训

各部室根据自身业务的需要，也能够结合本职工作安排学习资料。各部室

的培训计划应当报公司综合部备案。

八、奖励

1、公司培训考试成绩优秀者，公司给予一次奖励元。异常优秀的，可安排

到外地考察或者实习。

2、考试不合格的，准予补考一次。补考仍不合格的，扣发某某%的年终

奖。

九、培训纪律

参加公司培训的人员，除因重大疾病或者经公司领导批准外，不得请假，

并在规定的时间内向综合部门报到。

公司培训方案2

新员工培训计划的设计方案员工是企业最重要、最核心的资源要素，企业

的所有价值都需要经过员工来创造。企业之所以能够长久生存发展就是因为不

断地有新员工作为宝贵的新鲜血液注入到企业中，所以，企业应当重视对新员

工的培养，帮忙他们成长，使他们尽快适应新的工作环境。新员工培训是专门

为新员工设计并实施的培训形式，在塑造企业的合格员工、传承企业文化、建

设高绩效团队、赢得企业的持续竞争优势等方面发挥重要的作用。我们根据多

年的咨询服务实践，认为新员工培训方案必须“以人为本”，根据企业自身实

际和新员工需求特征制定科学完善的新员工培训计划。经过总结归纳，认为企

业在对新员工培训计划进行设计时，应当从以下方面入手。

一、分析培训需求——方案设计的前提

培训专家应当采用各种方法和技术，分析培训的必要性，以及培训的目标

和资料。需求分析是确定新员工培训计划的前提，也是培训评估的基础。培训

需求可从三方面进行：

1、